为什么要强调敏捷化项目管理？不管是传统组织，还是互联网组织，无论是高层人员、中层人员还是基层人员，都存在或这或那的痛点，比如：

高层有目标、有规划，但得不到不折不扣的落地和执行，而臃肿的机构往往还带来更严重的内耗，相互之间挖坑、拆台、甩锅，不同程度地降低了组织的整体效能；

中层面临着部门间的激烈竞争，担心己方被边缘化；良将难求，又担心自己镇不住良将；有时还存在站队的考量，站错队后果不堪设想；

基层担心自己学不到东西，没有成长和晋升的空间，担心遇不到好领导，又担心会遇到猪队友让自己的付出成为泡影……

造成这些痛点的原因有很多，追根溯源，有相当一部分原因在于，企业普遍采用的层级制+职能型组织结构。为解决这些问题，组织往敏捷化转型、发展成为必然，本次课程就来为你解答如何进行敏捷化项目管理，以及敏捷化项目管理会如何帮助组织实现敏捷转型。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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