Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?

• fehlender Zahlungseingang trotz guter Auftragslage setzt Sie unerwartet unter Druck.

• die hohen Kosten schmälern Auftrag für Auftrag den Gewinn

• Und wenn Sie saisonalen Schwankungen unterworfen sind, kann eine Saison auch mal unvermutet zu lange dauern

Das ist Ihr Wunsch:

• Sie wollen einen Maßnahmenkatalog mit kurzfristigen und mittelfristigen Maßnahmen.

• Und wenn das alles nichts hilft brauchen Sie eine Liste mit harten Maßnahmen.

Wenn Sie Ihren Notfallplan entwickelt haben, erzielen Sie folgenden Nutzen:

• Sie haben alle erdenklichen Gegenmaßnahmen definiert.

• Sie haben organisatorisch vorbereitet, das diese Maßnahmen auch umgesetzt werden können.

• Sie haben alle Szenarien bereits vorweggenommen und bewahren einen kühlen Kopf.

Kursinhalte

Ich biete Ihnen hier ein Onlinetraining in einer Organisationsmethode an. "Damit ein Engpass nicht zum Notfall wird mit OrgSphere NotfallMap"

In diesem Onlinetraining zeige ich Ihnen eine Methode für die Entwicklung und den Betrieb Ihres Notfallmanagementsystems.

Ich verwende ein Modell mit 4 Phasen, als Werkzeug setze ich MindManager ein.

1. In der ersten Phase werden alle denkbaren Notfall-Maßnahmen definiert und die bestehenden Rahmenbedingungen erfasst.

2. Dann werden Korrekturanforderungen an Ihre Prozesse und Verträge festgelegt.

3. In der dritten Phase werden diese Anforderungen umgesetzt.

4. In der letzten Phase werden Szenarien definiert, und die dazu passenden Notfall-Maßnahmen zugeordnet.

Kursmaterial

• Mindmap im Format MMAP, um zu editieren

• Mindmap im Format HTML, nur zum Ansehen