Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?

• Mit dem aktuellen Personal werden Sie niemals die gesteckten Unternehmens- oder Bereichsziele erreichen.

• Sie haben eine hohe Fluktuation, kommen mit dem Einarbeiten neuer Mitarbeiter gar nicht mehr hinterher. Aber keiner bleibt lange und wechselt unternehmensintern oder verlässt sogar das Unternehmen.

• Die letzte Migration auf ein neues Betriebssystem, ein neues Buchhaltungssystem ein neues Office-Produkt oder ein neues Produktivsystem haben Sie gerade noch mit viel Aufwand bewältigt. Für den nächsten Wechsel sehen Sie aber schwarz!

Das ist Ihr Wunsch:

• Sie wollen Ihr Personal so aufbauen und entwickelt, dass Ihre Unterziele nicht nur heute sondern auch in fernerer Zukunft erreicht werden können.

• Sie möchten einen stabilen Mitarbeiterstamm, vor allem bei den Kernprozessen. Die Mitarbeiter sollen länger bleiben und sich mit Ihrem Unternehmen oder Bereich entwickeln.

• Und Sie wünschen sich, dass der nächste Technologiewechsel nicht zu einer Frage des Überlebens wird.

Wenn Sie Ihre Kompetenzen managen, erzielen Sie folgenden Nutzen:

• Sie wissen die Kernprozesse, für die Handlungsbedarf besteht

• Sie orientieren sich bei der Personalentwicklung an den Unternehmenszielen.

• Sie kennen die Anforderungen an Ihre Planstellen für die Gegenwart und die Zukunft

• Sie haben eine Methode, um den Stand Ihrer Kompetenzen regelmäßig zu überprüfen und zu verbessern.

Kursinhalte

Ich biete Ihnen hier ein Onlinetraining in einer Organisationsmethode an. "Management Ihrer Kernkompetenzen mit OrgSphere KompetenzMap."

In diesem Onlinetraining zeige ich Ihnen eine Methode zur strukturierten Entwicklung Ihrer Kernkompetenzen, die sich ihrerseits an den gesetzten Unternehmenszielen ausrichten.

Ich verwende ein Modell mit 4 Phasen, als Werkzeug setze ich MindManager ein.

1. In der ersten Phase stellen Sie fest, ob überhaupt Handlungsbedarf besteht und Sie entwickeln eine Matrix, um die Kompetenzen ganz grundsätzlich managen können.

2. Dann führen Sie für die relevanten Planstellen eine Soll-Definition der erforderlichen Kompetenzen durch.

3. In der dritten Phase wird der Ist-Stand der Kompetenzen je Planstelle erfasst.

4. In der vierten Phase werden Maßnahmen umgesetzt, um die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen die gesetzten Unternehmensziele erreichen zu können, inklusive einem Monitoring der Kompetenzentwicklung.

Kursmaterial

• Mindmap im Format MMAP, um zu editieren

• Mindmap im Format HTML, nur zum Ansehen