Habt Ihr von innovativen, agilen Arbeitsmethoden, wie Design Thinking, Scrum, Kanban, Business Model Innovation und Lean Startup gehört und nun wollt Ihr diese für Euch und Euer Projekt oder Unternehmen einsetzen?
Dann seid Ihr bei meinem Kurs hier genau richtig, denn digitales Knowhow über agile Arbeitsmethoden ermöglicht es, digitale Tools zu nutzen und so Ideen, Projekte, Produkte und Geschäftsmodelle schnell kostengünstig und unkompliziert zu entwickeln.
Lernt mit dabei von den Erfolgsgeschichten der digitalen Marktführer, wie z.B. Amazon, Netflix, SAP, Google, Arbnb, Twitter und werdet nach diesem Kurs genauso erfolgreich.
Folgende Lernziele erwarten Euch in den sieben Lektionen des Kurses:
Lernziele Lektion 1: Einführung
Die Kursteilnehmer lernen:
Lernziele Lektion 2: Aufbau digitaler Kompetenz
Die Kursteilnehmer lernen:
warum Führungspositionen wie der Chief Digital Officer im Zeiten des digitalen Wandels hilfreich sein können.
alle Stakeholder und Abteilungen einzubeziehen, die für die digitale Transformation wichtig sind.
wie wichtig Kommunikation, eine digitale Strategie, eine neue Fehlerkultur und gemischte Teams sind, um Mitarbeiter die Angst vor der Digitalisierung zu nehmen.
warum eine Wissensoffensive Digitalisierung mit ganzheitlichen Konzepten wichtig sind, um agiles Arbeiten zu erlernen und in der Praxis in Projekten anzuwenden.
welche Fähigkeiten Mitarbeiter für eine Digitalisierungs- und Innovationsmentalität mitbringen sollten.
Lernziele Lektion 3: Design Thinking - kreativ gemeinsam innovative Lösungen finden.
Die Kursteilnehmer lernen:
wie Design Thinking entstanden ist und wer die Treiber für die Verbreitung sind.
wie man einfach von einem Problem zum Protoytypen kommt und dabei den Kundenwunsch stark berücksichtigt.
dass Design Thinking aus den drei Kernelementen der Prozess, multidisziplinäre Teams und der flexible Raum besteht.
wie Design Thinking anhand von Praxisbeispielen eingesetzt werden kann, um kreativ gemeinsam in gemischten Teams innovative Lösungen zu finden.
Lernziele Lektion 4: Scrum - Agiles Projektmanagement
Die Kursteilnehmer können:
erläutern, wie Scrum im Projektmanagement eingesetzt werden kann und welche Rollen, Aktivitäten und Artefakte
beinhaltet sind.
auf Basis der Vor- und Nachteile entscheiden, an welchen Stellen Bestandteile des klassischen oder agilen Projektmanagements effektiv eingesetzt werden können.
anhand von Praxisbeispielen erläutern, dass Scrum nicht nur für IT-Projekte sinnvoll eingesetzt werden kann, sondern auch
für Non-IT-Projekte.
Lernziele Lektion 5: Kanban - Einsatz im Projektmanagement
Die Kursteilnehmer können:
beschreiben, wie Kanban aus der Produktionsprozesssteuerung entstanden ist und dass man es für das Projektmanagement nutzen kann.
anhand der „Sieben Schritte für ein erfolgreiches Kanban“ Kanban im Projektmanagement nutzen und entscheiden, wie viele
Schritte für welchen Projektkomplexitätsgrad notwendig sind.
entscheiden und begründen, wann ein digitales Kanban-Board für das Projekt sinnvoller ist.
anhand der Software-Tipps weiter in das Thema digitales Kanban-Board einsteigen.
Lernziele Lektion 6: Business Model Innovation - Unternehmen innovieren
Die Kursteilnehmer können:
erläutern, warum Business Model Innovation in Zeiten des digitalen Wandels unumgänglich sind.
beschreiben, was den klassischen Ansatz der Branchenstrukturanalyse nach Porter von Geschäftsmodellinnovationen bzw. der Blue Ocean Strategie unterscheidet.
anhand von Erfolgsbeispielen aus der Praxis Ideen für die eigene Innovation sammeln.
mit dem Sankt Galler Business Model Navigator und den zugehörigen 55 Geschäftsmodellmustern das eigene Unternehmen strukturiert und einfach innovieren.
Lernziele Lektion 7: Lean Startup - schnell, erfolgreich und risikolos gründen
Die Kursteilnehmer können:
beschreiben wie Lean Startup nach Eric Ries funktioniert und kennen die Bedeutung des BMI-Zyklus und des MVPs.
durch den BMI-Zykus das Prinzip: „Bauen-Messen-Lernen bevor das Geld ausgeht.“ für Ihre Unternehmensgründung anwenden.
Ideen entwickeln, wie das Minimum Viable Product - also das minimal überlebensfähiges Produkt - für Ihr Unternehmensidee definiert werden kann.
nicht nur für eine Unternehmensgründung das Lean Startup Prinzip einsetzen, wissen auch , dass es an allen Stellen eingesetzt werden kann, an denen Unsicherheit herrscht, um Risiken zu reduzieren.
anhand von Erfolgsbeispielen aus der Praxis Ideen für die eigene Innovation sammeln.
