Présentation du cours

« Il n’y a rien de plus pratique qu’une bonne théorie », disait Kurt Lewin. Surtout quand cette théorie est le fait d’un praticien. Pendant plus de trente ans, Jacques Chaize s’est attaché avec succès à construire une entreprise agile, capable d’initier le changement plutôt que de le subir. Il s’est aussi attaché, à travers des livres et conférences, à formaliser, synthétiser, théoriser sans jargon ce qu’il fait et ce qui marche. Dans un langage clair, il nous livre ici la quintessence de ce qui dans l’action permet à une entreprise de prendre en main son développement. Un témoignage exceptionnel dans le canevas de quelques règles de succès applicables.

À propos de l’auteur

Jacques Chaize

Jacques Chaize a consacré l’essentiel de sa carrière à diriger et développer des entreprises industrielles en France et dans le monde. Son expérience de dirigeant l’a conduit à mettre en place des organisations en réseau, à initier les premières démarches apprenantes et, plus récemment, à les conjuguer avec succès aux pratiques de lean management. Président de Danfoss Water Controls depuis 1997 jusqu’à la cession réussie de l’entreprise à un groupe industriel coté en 2011, Jacques Chaize continue sa carrière d’entrepreneur indépendant. Il a par ailleurs présidé le Centre des jeunes dirigeants (CJD) de 1988 à 1990, le Medef de Saône-et-Loire et de Bourgogne entre 1997 et 2003. Co-fondateur de l’association SOL-France pour le développement des organisations apprenantes, il a été Président de l’Association Progrès du Management (APM) de 2007 à 2010. Jacques Chaize a décrit ses expériences dans plusieurs ouvrages : La Porte du changement s’ouvre de l’intérieur (Calmann Lévy, 1992) et Le Grand Ecart (Village Mondial, 1998). En 2007, il a coordonné Repenser l’Entreprise (Cherche Midi), un ouvrage collectif rassemblant des experts de toutes disciplines autour des enjeux de l’entreprise. En 2017, co-auteur de « The Lean Strategy » (McGrawHill-New York) à paraître en France début 2018.