"Perché secondo te avrà successo la tua idea e su che base hai fatto queste assunzioni?"

Questa è una domanda che lascia molti sturtupper sui carboni ardenti e

"stiamo crescendo in linea col mercato?E i nostri competitor?"

Queste sono domande per manager e imprenditori che guidano il flusso e la vision delle aziende.

Nel mio percorso imprenditoriale ho imparato che farsi domande utili e pianificare è fondamentale, altrimenti rischi di essere come una nave che segue la corrente e non la bussola.

Questo significa che arrivare dove vuoi senza una bussola è un'utopia, specialmente se non sai dove e come arrivare a un risultato.

Per decidere dove andare serve una mappa e avere dei dati su cui costruire un piano d'azione come:

_Ci sono già persone che seguono la tua rotta e i tuoi mercati?

_Il settore è profittevole oppure difficile?

_Ecc.

Che cosa trovi in questo corso?

In questo corso trovi metodi efficaci per creare proiezioni realistiche, basate su dati effettivi e non inventati, per business plan, meeting aziendali e elevator pitch con investitori, senza avere il timore di domande scomode o sbagliare le previsioni.

Potrai inoltre usare questo strumento per analizzare business e il loro potenziale, scoprire come si comportano i competitor e la loro crescita, verificare che la direzione aziendale rispetti la tabella di marcia descritta dalla mappa o se non ne hai una poterla ipotizzare.