Coaching, Counseling & Mentoring For Leaders - Level 2 (CCM2)
Leader As Coach & People Developer
Prinsip-Prinsip Dalam Membina (Coaching), Membimbing (Counseling) Dan Menumbuhkembangkan (Mentoring)
Membina, Membimbing Dan Menumbuhkembangkan Untuk Pemimpin (Coaching, Counseling & Mentoring for Leaders) - Tingkat II
Menggali, Mengembangkan Dan Memberdayakan Sumber Daya Manusia Untuk Mengoptimalkan Potensi Serta Meningkatkan Kinerja (Exploring, Developing and Empowering Human Resources to Optimize Potential and Improve Performance)
Latar Belakang (Background) :
Banyak fakta menunjukkan bahwa di Perusahaan Besar Kelas Dunia, people development (mengembangkan bawahan) adalah salah satu tugas & tanggungjawab utama seorang pemimpin (leader) dalam membangun kinerja organisasinya, misalnya :
Jack Welch pemimpin legendaris yang membesarkan General Electric dikenal sebagai pemimpin yang memiliki komitmen dalam membina (coaching) dan menumbuhkembangkan (mentoring) bawahannya.
Di Toyota Corporation yang dikenal sebagai salah satu perusahaan otomotif terbesar di dunia, dalam budaya perusahaan (corporate culture)-nya dikenal bahwa setiap manajer adalah seorang guru untuk bawahan & timnya.
Mengembangkan bawahan (people development) melalui membina (coaching), membimbing (counseling) dan menumbuhkembangkan (mentoring) merupakan salah satu tugas & tanggungjawab utama seorang atasan yang bermuara pada peningkatan kinerja (performance improvement) dari tim & bawahannya. Bahkan untuk jangka panjang dapat menghasilkan efek pelipatgandaan potensi (potential multiplication effect) dari tim yang dipimpinnya.
Manfaat Pembelajaran (Learning Outcome) :
Setelah mengikuti program ini secara lengkap dan mengerjakan tugas-tugas yang diberikan (on the job learning & coaching) maka setiap peserta sebagai atasan diharapkan mampu melakukan proses coaching, counseling & mentoring secara efektif dengan :
Memahami fungsi coaching, counseling & mentoring dalam peran sebagai manajer atau pimpinan.
Mengidentifikasi akar masalah kinerja dan menentukan masalah yang diatasi dengan coaching, counseling atau mentoring.
Pemahaman ciri-ciri psikologis yang perlu dimiliki manajer untuk melakukan coaching, counseling & mentoring.
Menerapkan komunikasi interpersonal yang tepat dalam melakukan coaching, counseling & mentoring.
Mampu mengatasi masalah kinerja yang dihadapi oleh bawahan.
Memahami hubungan coaching, counseling & mentoring dengan Performance Management System.
Garis Besar Materi Pembelajaran (Learning Outline) :
Manager VS Performance
Leader as Coach & People Developer
Coaching (Membina)
Counseling (Membimbing)
Mentoring (Menumbuhkembangkan)
Setelah menyelesaikan seluruh materi pembelajaran dalam program ini maka setiap peserta berhak memperoleh Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion) dari Udemy yang diakui secara Internasional dan dapat dimasukan kedalam Daftar Riwayat Hidup (Curriculum Vitae/CV) ataupun dicantumkan dalam Profil Profesional (Professional Profile) misalnya di Linkedin, JobStreet, JobsDB, dan lain-lain.
Terimakasih telah bergabung di kursus ini dan kami berharap siapapun yang bergabung dengan program pembelajaran ini akan memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dan mencapai hasil yang terbaik ketika diterapkan dalam aktivitas sehari-hari untuk kehidupan dan masa depan yang lebih baik. Salam belajar dan berbagi untuk masa depan yang lebih baik.
Semoga dengan mengikuti kursus pembelajaran ini diharapkan setiap peserta dapat lebih mengetahui dan memahami tentang arti pentingnya membina (coaching) dan membimbing (counseling) dalam mengembangkan sumber daya manusia (people development) baik bagi pribadi/individu maupun organisasi/perusahaan.
Selamat belajar dan semoga bermanfaat. Salam belajar dan berbagi untuk hari esok yang lebih baik.
Salam dari Mitra Belajar Anda, Coach Dr. Andi Chaidir, SSi, MBA, Ph.D.
