El coaching de colaboradores es una de las principales herramientas a disposición de un líder para propiciar el desarrollo continuo de su equipo.

Sacar provecho de esta herramienta le puede permitir mejorar las capacidades de su equipo utilizando las situaciones del trabajo diario.

Los cambios tecnológicos y organizativos, así como la modernización de las condiciones de vida en el trabajo, nos obligan a centrarnos más en las posibilidades del individuo, en su capacidad para movilizar y desarrollar esas posibilidades en situaciones de trabajo concretas y evolutivas, lo que nos aleja de las descripciones clásicas de puestos de trabajo.

En un ambiente de continuos cambios técnicos y de organización en las empresas, las tareas también cambian. Por su parte los objetivos en general son menos cambiantes, aunque tienden a ser cada vez más exigentes. Tenerlos como punto de referencia para la dotación de conocimientos y el desarrollo de habilidades requeridos tiene más sentido que las tareas mismas de puesto.

En este curso aprenderás cómo encaja el coaching de colaboradores dentro del proceso de recursos humanos, cuáles son los tipos y las situaciones de coaching en la empresa, qué pasos hay que dar para hacer coaching con el equipo, como observar el desempeño de un colaborador de forma objetivo y como proporcionarle feedback así como una alternativa viable de acción para las conductas mejorables.

Aunque el curso está dirigido a líderes de equipos en entornos organizativos, muchos de los conceptos son aplicables en otros entornos como la escuela, un equipo deportivo o la familia.

No es necesario ningún conocimiento previo para seguir este curso, y el contenido está organizado para que se puede llevar a la práctica inmediatamente.