ستزود هذه الدورة العملية عبر الإنترنت المشاركين بفهم جيد لمنهجية إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR). في نهاية الدورة ، سيكون المشاركون على استعداد لتطوير وتنفيذ OKRs فعالة داخل المنظمة.

OKR هي أداة إدارة رشيقة لتحديد أهداف الشركة ، وموائمة الجميع نحو نفس النتائج الرئيسية أثناء توجيه مبادرات وأنشطة الفريق. على مدار العقد الماضي ، أصبحت منهجية إدارة استراتيجية OKR واحدة من أفضل الأدوات الإستراتيجية للعديد من الشركات الرائدة في العالم مثل Google و Amazon.

الاختلاف الكبير بين OKR وطرق التخطيط التقليدية: 1) يتم تعيين وتتبع وإعادة تقييم OKR بشكل متكرر. 2) OKR هي عملية بسيطة وسريعة الخطى يشارك فيها كل عضو في الفريق. 3) توجد OKR لإنشاء موائمة ولضبط إيقاع المنظمة.

أصبح وجود عملية OKR أمرًا بالغ الأهمية في بيئة اليوم المبتكرة والسريعة. لهذا السبب ، تملأ هذه الدورة الفجوة من خلال تقديم أخطاء OKR الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تساعد التخطيط الاستراتيجي ومحترفي الأداء على تجنبها والقيام بعملهم بشكل أكثر فعالية.

يتم تضمين 10 نماذج مجانية ، وتطبيق الهاتف ، ونظام أداء سحابي في هذه الدورة التدريبية الرئيسية

1) تطبيق الهاتف "KPI Mega Library" 36000 KPIs

2) نظام Kippy Cloud (لأدارة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمشاريع والتقييم)

3) نموذج OKR مع لوحات المعلومات (Excel)

4) نموذج المشاريع مع لوحات المعلومات (Excel)

5) نموذج تقييم الموارد البشرية مع مؤشرات الأداء الرئيسية الفردية (Excel)

6) نموذج مراجعة الأداء ربع السنوي لاجتماع المراجعة (PPT)

7) OKR المصطلحات لمنهجية إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (PDF)

8) نموذج وعملية مبادرة كايزن (Excel)

9) كتاب "التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ من الألف إلى الياء" نسخة إلكترونية مجانية

10) OKR المشاكل والأسئلة الشائعة (PPT)

"مجموعة أدوات كاملة لأدارة الأداء بشكل ناجح"