É esperado muito mais de um Product Owner do que simplesmente escrever histórias de usuário.

Em uma linha do tempo, com começo, meio e fim, temos diversos ritos/reuniões e em cada uma delas é possível obter o máximo de eficiência do papel. O que é esperado em Planejamento de Iteração/Sprint?Qual o melhor approach nas Daily Meetings, Reviews, Retrospectiva?É preciso ter apenas uma visão da próxima iteração/Sprint ou algo mais a médio prazo?

O papel é bem diverso e esperado que atue no nível estratégico e tático, como em definições de OKR e elaboração de um Roadmap de Produto.

O curso ajuda os Product Owner a evitar armadilhas e exponenciar resultados positivos, graças a um conjunto de conselhos dados por um Scrum Master com anos de experiência. É uma abordagem crítica, direta e responsável sobre o que pode funcionar e o que não pode. É o resultado da experiência de anos coletado e organizado para que os Product Owner filtre aquilo que mais interessa.

É sabido que cada empresa tem suas particularidades em relação a processos, pessoas, ferramentas e cultura, porém a jornada apresentada no curso cobre uma boa parte do papel de Product Owner no dia a dia das empresas que estão sob Transformação Ágil e/ou Digital. A intensão é poupar tempo e maximizar os resultados que serão gerados em determinada etapa do projeto.

São abordados tanto soft skills, como hard skills, pois essa é a realidade do dia a dia, sem romantizar aquilo que precisa estar claro e transparente na vida de um Product Owner.