Bonjour tout le monde, bienvenu dans cette formation intitulée Contrôle de gestion : les prévisions et la gestion budgétaire, certainement, le cadre principal est le CONTRÔLE DE GESTION, or, notre formation privilégie, deux sujets, jugés parmi les plus importants, notamment LES PRÉVISIONS ET LA GESTION BUDGÉTAIRE.
Premièrement et avant de vous parler de ces deux composants, je tiens à préciser qu’ils rentrent dans le champ d’intervention du contrôleur de gestion comme beaucoup d’autres outils, peut-être nous aurons la chance de traiter ensemble pendant d’autres cours.
Bon, comme le prévoit la fiche professionnelle du métier, le contrôleur de gestion a une influence directe sur le présent et surtout l’avenir de l’entreprise.
Celui-là, a un rôle spéculatif, puisqu'il se base sur le présent pour se projeter dans le futur, les objectifs sont simples, se concrétisent finalement par l’optimisation de la rentabilité financière et de tout mettre pour réaliser la stratégie de l’entreprise, à travers le pilotage de la performance.
Donc ce que nous allons voir, concernent principalement :
… d’autres missions sont demandées au contrôleur de gestion, que, comme je l’avais dit, peuvent être traitées dans les prochains cours.
Il faut mentionner que, la nature du travail de cette catégorie professionnelle peut varier, selon le secteur d’activité de l’entreprise où ils seront appelés à exercer.
Niveau salaire
C’est parmi les choses intéressantes à savoir, bon sans trop tarder un contrôle de gestion peut toucher, pour les profils peu expérimentés 30 à 35K€ par an, alors que pour les plus expérimentés, bosseurs dans des grandes boites, ils peuvent arriver à des salaires dépassant les 100K€ par an.
Donc tout dépend de vous et de votre motivation et les objectifs que vous vous mettez.
Nos composants de ce cours
En vrai, les deux d’entrecoupent finalement en un seul endroit, encore plus se complètent, on peut dire qu’en contrôle de gestion, il est primordial de maitriser la budgétisation, mais ce n’est point possible qu’à travers la maitrise des prévisions.
Donc, on entend quoi par un processus de budgétisation sur la base des prévisions ?
L’histoire (le processus de budgétisation ou de prévisions budgétaires) commence par les prévisions des ventes, la logique est de ne produire que ce qu’on pourra vendre, donc l’enchainement du processus devient calibré grâce à ce budget des ventes, le département responsable de la production s’en base pour l’élaboration de ses budgets et donc la quantification de la production, des charges liées et les moyens qui seront nécessaires à être déployés, après, le département qui est en charge de la logistique ou la distribution décide ses stratégies et les budgétise, TOUT à TRAVERS les PREVISIONS
Que vont apprendre les participants inscrits à votre cours ?
Découvrir le métier d'un contrôleur de gestion et son rôle
L'importance de la gestion budgétaire pour une entreprise
Élaborer un budget des ventes d'une entreprise
Élaborer un budget de production d'une entreprise
Élaborer un budget des approvisionnements et son optimisation
Faire le choix d'investissement et de financement
L'élaboration du budget de trésorerie
Y a-t-il des exigences ou prérequis pour ce cours ?
L'esprit d'apprentissage
L'esprit de la recherche pour compléter ce que vous aller voir dans ce cours
La compréhension des mathématiques
Des connaissances en statistiques, mathématique, recherche opérationnelle..., sont souhaitables, rien que pour faciliter la compréhension
Quels sont les participants ciblés?
Les entrepreneurs
Les intéressés par le contrôle de gestion
Les débutants et qui désirent apprendre de la gestion budgétaire et les prévisions
Les amateurs des prévisions et qui trouvent leur bonheur dans les calculs
Les responsables achat, ventes et production
Les étudiants de tous niveaux
