هذه الدورة القصيرة ماهى الا ملخص لعدة دورات لاحقة إن شاء الله ومقتطفات من كتاب منهجيات إدارة المشاريع بين النظرية والتطبيق هى فى مجملها خلاصة خبرة أكثر من 30 عام فى مجال إدارة المشاريع الهندسية بصفة خاصة وإدارة الأعمال بصفة عامة

نتناول فى تلك الدورات العديد من المفاهيم الأصيلة والاجراءات ونطاقات العمل المختلفة وكذلك النتائج والتاثيرات والمطالبات والتحليلات الخاصة بالمشاريع المختلفة وأدوات وبرامج تحقيق ذلك

هذه الدورة القصيرة نتناول مفهوم من المفاهيم الشائعة لإدارة الأزمات ونلقى عليها الضوء مع المرادفات المشابهه والمستعملة لها فدائما ما تكون الأزمة او المحنة هى فى أصلها منحة ودافع للتغيير والتطوير والتعديل ليس فقط على المستوى الشخصى بل كثيرا ما تكون على المستوى المؤسسى فتكون دافعا للتعلم والتطور والإبتكار والتقدم والرقى

فقد أدى ظهور وجهة نظر رسمية لإدارة المشاريع إلى إنشاء نهج منظم وذكي وتحليلي ليس فقط لمعالجة المشاريع الكبيرة ولكن أيضاً القضايا البشرية والتنظيمية المرتبطة بها. منذ نشأته ، نما الدليل ليصبح معياراً معترفاً به في جميع أنحاء العالم من حيث المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات التي تتعلق يرشد (واضح بيمبوك PMBOK) تم تعريفه بواسطة PMI بشكل جماعي بإدارة المشاريع والإشراف عليها.

يواصل معهد إدارة المشاريع PMI تقديم المعرفة والقيادة في معايير وشهادات مبادئ إدارة المشاريع ، بالإضافة إلى شهادة PMP هناك العديد من مجالات المعرفة والشهادات الأخرى التي ترعاها ، تؤثر كل وجميعها معترف بها دوليا ( معيار إدارة المشاريع) The Standard for Project Management ، يمكن الاطلاع على تفاصيل هذه المبادرات و الشهادات المهنية من خلال الموقع الرسمى

التغييرات المستمرة في مهنة إدارة المشاريع والطرق التي تدار بها المشاريع تدعم معيارًا أقل إلزامية

Continuing changes in the project management profession and the ways in which projects are managed support a less prescriptive standard.

the profession of project management has matured greatly over the past two decades and a large part of that has been a result of conceptualizing the project experience into an understandable model. Much of this recognition has come from efforts of organizations such as the Project Management Institute (PMI) and other similar international organizations. Through these collective efforts the topic of project management has become much more visible to an international audience and from this PMI is now recognized as de facto definer of the accepted model description; however there are other similar models defined.

Two major competitor definition models are PRINCE2, Projects IN Controlled Environments, from the UK and the Association of Project Management (APM), a Royal Chartered organization also in the UK. PRINCE2 approaches the project model view from the desired output, while the PMI model is more process and task oriented. APM focuses more on the training and professional interest groups than by sponsoring a custom model.

Two other visible model sponsors are Australian Institute of Project Management (AIPM) in Australia and the International Standards Organization (ISO); however, in 2012 ISO adopted the PMI model. Based on international acceptance the material in this book follows the PMI model more specifically than the others mentioned.

,ومع تعدد المنهجيات spiral و lean و Extreme و Scrum و Agile فتركز هذه المدارس الفكرية الجديدة على سرعة التسليم ورضا العملاء

These new schools of thought focus on speed of delivery and customer satisfaction

لذا نحاول بقدر الامكان من خلال عدة دورات لاحقة القاء الضوء على المنهجيات المختلفة لادارة المشروعات والتى تصدرت عدة محاولات لتقليل المخاطر والوقت والتكلفة وكذلك اهتمت بقدر كبير فى نجاح المشروعات بصفة عامة

ومن المهم جدا متابعتنا فى الدورات القادمة إن شاء الله حتى تستكمل الهدف منها وعمل تكامل فى المعلومات والمادة العلمية المرجوه منها