いつまで「自分でやった方が早いし！」を続けていきますか？
他に担当者はいるのに、部下やメンバに任せるべきなのに、ついつい自分で引き受けてしまって、いつも日中は作業でいっぱい。
終業時間後にやっと本来の仕事に取り掛かろうとすると、あれ？今日朝一番からやろうと思っていた仕事が目の前に…。こんなワークスタイルに陥っていませんか？
優秀なプレイヤーがリーダー・管理者になって、ついついメンバの作業が気になってしまう結果、よく陥ってしまう「あるある」ですよね。

でも当然のことながら、このような働き方では、時間が、体が、いくつあっても足りません。
管理者に求められるのは、個の力ではなく、チームで、組織で、プロジェクトで、全体を高品質に導くための「人を動かす力」。

「人を動かす力」を身につけて、早急にこの問題を克服！そして、あなたの管理者本来の仕事に集中できるようになりましょう！

「自分でやる」を選んでしまう根本の原因に向き合って克服を目指す！

自分でも任せた方がいいんだとわかっているのに、仕事に向かい合った瞬間、こんな理由でつい手出しをしてしまっているのでは？

・なんやかんや、自分でやる方が良いものができるんだ
・依頼をして嫌なリアクションをされるのを見たくない
・説明をしてもなかなか伝わらず、時間が惜しい
・横で見ているとどうしても気に入らなくて伴走したくなる

今回はなぜこのような考えに至りがちなのか、その仕組み・原因に向き合いながら、ひとつずつ解消のヒントを見つけていきましょう！

・まずは、「自分でやる」選択肢を忘れて、「任せる」ことに向き合う！
・相手が「やろう！」と考えて、自律的に動いてくれる仕組みを知ろう！
・ポイントの支援でも、メンバがゴールを達成できるようになろう！

コース概要
１．任せる判断をする

・自分でやった方が早い？

　1-1_人が動く仕組みとは？

　1-2_なぜ「任せる」を選択しないのか

　1-3_視座を上げ再考する

　1-4_「任せる」先の利益を知る

・依頼をしたくない？

　1-5_なぜ依頼をためらってしまうのか

　1-6_相手の判断基準を知る

　　①ほとんどの人が共通して持つ心理

　　②大きく分類される心理

　　③相手を取り巻く環境が構成する心理

２．意思決定を引き出す

　2-1_手間を惜しんだ結果が招く未来

　2-2_意思決定を引き出す説明をする

　　①前提を揃える

　　②意思決定の材料を与える

　　③相手に考えてもらう

　　④理解して言葉を発してもらう

３．点で支援する

　3-1_接点を丁寧に設計する

　　①品質

　　②進捗

　　③会議設計

3-2_必要以上に伴走しない訓練をする

「人を動かす力」は、あなたにも・相手にも・組織にもメリットがあります！
・あなた
　・あなたでないとできなかった属人的な作業が少なくなり、時間的な余裕ができる
　・一人力で多くのリソースを動かすことができるようになる
　・この人の指示・考えならば…と周囲からの信頼がアップ。対人ストレスが激減して仕事がやりやすくなる
・相手
　・全て自分(管理者・リーダー)だけで対処してしまうのではなく、自分に仕事を任せてくれるので、
　　やりがい・組織への愛着を感じるようになる
・組織
　・あなたが教えたメンバがさらに他のメンバへ仕事を任せられるようになり、
　　持続可能な組織へ成長していく
など…