No curso são tratados três temas, quais sejam: Priorização de Projetos; Complexidade e Incerteza de Projetos; Sucesso do Gerenciamento de Projetos. São mostradas escalas de mensuração para estes três itens, cujas são baseadas em resultados de teses de doutorado.

Quando se tem diversos projetos concorrendo entre si, em uma organização, necessário se faz priorizá-los. O número de aspectos e variáveis envolvidos pode ser muito extenso e a análise se perder em si mesma. Nesta diretriz, é apresentada uma escala bidimensional, em que, por comparação, visualiza-se esta priorização.

Tão importante, quanto a priorização, antes de se executar um projeto, é interessante se saber o nível de complexidade e incerteza que um projeto poderá ter. Nesta diretriz, é apresentada uma escala de mensuração para estas duas variáveis, levando-se em conta alguns aspectos. De maneira gráfica, é possível visualizar em que quadrante se encontra o projeto, em análise.

Após o projeto ter sido executado, é necessário se saber como foi o gerenciamento do projeto, se foi mal, relativamente bem ou muito bem gerenciado. São mostrados os direcionadores mais importantes para esta avaliação, e, a escala de mensuração desenvolvida. Desta forma, é possível se verificar quais os pontos fracos que houveram no gerenciamento do projeto, que podem servir para melhorias de gerenciamento de projetos futuros. Abaixo estão mostrados os principais tópicos que serão tratados em cada dos três temas.

I. Diretrizes para Priorização

- Aspectos para Priorização

- Aspectos Organizacionais

- Aspectos Estratégicos

- Questões e Pesos

- Matriz de Prioridades

- Exemplo

II. Complexidade e Incerteza

- Complexidade

- Incerteza

- Risco x Incerteza

- Questões e Pesos

- Exemplo

III. Sucesso do Gerenciamento de Projetos

- Escala de Mensuração dos Fatores de Sucesso no Gerenciamento de Projetos

- Grupos Direcionadores e Questões

- Exemplo