As empresas familiares predominam globalmente em relação a todas as empresas existentes e tem desafios de alto impacto na sobrevivência destas organizações. O maior desafio está na fase da troca de comando (sucessão) e os números são alarmantes: Na sucessão da primeira para a segunda geração apenas 33% das empresas familiares tem êxito e para a terceira geração a taxa de sucesso é de apenas 5%.

Tenho trabalhado com empresas familiares desde 1992 e entre pesquisas, treinamentos e consultorias tive contato com 450 organizações. Com base nas minhas pesquisas as empresas podem aumentar a taxa de sucesso da primeira para a segunda geração de 33% para 68% caso técnicas de gestão e comportamentais sejam implementadas da maneira correta. São estas técnicas que este curso irá trabalhar com você.

As aulas foram planejadas para tratarem dos pontos essenciais para a sobrevivência e crescimento da empresa familiar:

• Contextualização da empresa familiar no Brasil e no cenário internacional.

• Tipos e razões para o aparecimento dos conflitos.

• Estratégias para a redução dos conflitos familiares.

• Plano sucessório: desafios, estratégias, preparação de sucessores e sucessoras e critérios para a seleção dos sucessores entre os herdeiros da família empresária.

• Profissionalização da gestão

• Governança e acordos familiares para melhorar os relacionamentos societários.