Objetivo:

Apresentar uma Metodologia usada por Equipes responsáveis por Projeto e Manufatura como um meio para assegurar que os modos de falha em potencial e suas causas / mecanismos associados tenham sido considerados e evitados.

Conteúdo:

1. Metodologia FMEA;

2. Etapas de desenvolvimento do FMEA;

3. Características do FMEA de Projeto / Processo;

4. Identificação das funções dos componentes;

5. Identificação do modo da falha;

6. Identificação do efeito da falha;

7. Identificação da causa da falha;

8. Formas e critérios para determinação dos índices de ocorrência, severidade, detecção e risco;

9. Análise dos índices de risco e sua abordagem no Manual 4ª Edição;

10. Ações corretivas: proposição, viabilização, implantação, acompanhamento;

11. Reavaliação dos índices de risco;

12. Trabalhos práticos.

Abordagem do FMEA:

O desenvolvimento de FMEA, quer seja de projeto ou de processo, utiliza uma abordagem comum para tratar de:

- Falha potencial do produto ou do processo, em atender às expectativas;

- Consequências potenciais;

- Causas potenciais do modo de falha;

- Aplicação dos controles atuais;

- Nível de risco;

- Redução de risco.

O FMEA é um processo que ajuda a orientar as equipes a desenvolver projetos de produtos e de processo que atendam às expectativas. Um aspecto fundamental de melhoria contínua é a retenção do conhecimento do aprendizado passado, que frequentemente é capturado em FMEAs.

É aconselhável que as organizações aproveitem análises anteriores de projetos similares de produtos e processos, para usar como ponto de partida para o próximo programa e/ou aplicação.