Kundenstimmen

„Extrem professionell und kurzweilig umgesetzt. Der Sprecher hat eine angenehme Stimme und die Gestaltung der einzelnen Seiten ist genau richtig von der Menge an Text und Grafiken. Sehr hilfreich fand ich persönlich die Aspekte zu Lob und Motivation. Hier hab ich wohl auch noch ne Menge Luft nach oben. […] “
Benjamin P. aus Bad Hersfeld

„Diese Meistertools sind wahrlich meisterhaft. Florian Meier stellt hier eine Sammlung von Tools zusammen, die in den Werkzeugkoffer jeder Führungskraft gehören. […] Ich bin überzeugt davon, dass wir in unserer Abteilung enorm wachsen werden, wenn wir diese Methoden nachhaltig integrieren und etablieren.“
Marvin K. aus Hamburg

„Ich bin sehr beeindruckt von diesem Kurs. So viele tolle Beispiele und Methoden, die man direkt umsetzen kann. […] An einigen Stellen musste ich richtig schmunzeln (Hundelob) und hab mir manchmal an die eigene Nase gefasst. Es ist extrem viel Stoff und ich kann jedem nur empfehlen sich genug Zeit zu nehmen.“
Rita B. aus Lippstadt

„Ich habe am letzten Wochenende ca. 5 Stunden den ganzen Kurs bearbeitet mit etlichen Pausen, Notizen machen und Wiederholungen. Hier bekommt man wirklich die wichtigsten Basis-Parameter mit etlichen AHA-Erlebnissen. […] Bei einigen Beispielen habe ich mich in meiner täglichen Arbeit wiedererkannt. Ich werde vor allem die Fragetechniken direkt ab morgen einsetzen, wenn ich mit meinen Mitarbeitern Gespräche führe. Der Invest hat sich gelohnt. Danke.“
Simon R. aus Remscheid

Beschreibung
In diesem Kurs für angehende und erfahrene Führungskräfte stelle ich dir Coachingtools und Fragetechniken zum wertschätzenden Umgang mit deinen Mitarbeiter auf Augenhöhe vor. Mit den Tools bringst du deine Mitarbeiter in die Selbstwirksamkeit und sorgst grad beim wichtigen Führen aus der Ferne dafür, dass sie einen guten Zugriff auf ihre Ressourcen und Fähigkeiten haben.

Ich zeige dir, wie du als Führungskraft mit den richtigen Strategien und einer guten inneren Haltung zum Mentor, Coach bzw. Ermöglicher für deine Mitarbeiter wirst. Ein Ermöglicher, der Impulse gibt, Kreativität fördert und zur richtigen Zeit Verbindlichkeit herstellt. Die praxisnahen psychologischen Modelle helfen dir dabei, besser zu verstehen, wie kognitive Prozesse internal ablaufen und wie du dich in deiner gesamten Kommunikation darauf einstellen kannst.

Die zahlreichen Übungen zum Download sind praxisnah und bringen dich sofort in die Anwendung. Die meisten Tools und Strategien des Kurses lassen sich auch auf andere berufliche Situationen wie Bewerbungsgespräche,Kundengespräche und Verkaufsgespräche übertragen. Du wirst sogar im Privatleben, in deinen Beziehungen Veränderungen bemerken, sobald du anfängst dein Bewusstsein zu verändern und neue Wege in der Kommunikation zu gehen.

Kursübersicht

• #1 Einleitung
  Hier erfährst du, welche Anforderungen die moderne VUCA-Welt an dich als Führungskraft oder zukünftige Führungskraft stellt.

  
  

• #2 Modell der Welt
  Das wichtigste kognitive Modell für die zwischenmenschliche Interaktion und Kommunikation. Es erklärt, wie Wahrnehmung funktioniert und wie nachgelagerte internale Prozesse Bewertungen vornehmen und wie diese Bewertungen wiederum unser Denken und Handeln steuern. Du lernst Bewusstheit über diesen Ablauf herzustellen und damit besser auf deine Mitarbeiter einzugehen.

  
  

• #3 Die richtigen Fragen stellen
  Ich stelle dir neben den zwei großen Fragearten zahlreiche Fragetechniken vor. Wir unterscheiden dabei 3 Richtungen. Fragen zur Erkenntnis, Fragen zur Lösung und Fragen zur Verbindlichkeit. Die Techniken werden dich in der Kommunikation mit deinen Mitarbeitern dabei unterstützen, explorativ aufzutreten, Impulse zu geben und Lösungen zu forcieren.

  
  

• #4 Motivation durch Lob & Anerkennung
  Du erkennst im vierten Modul die unsichtbare Kraft, die jeder Handlung inne wohnt und welche Belohnungserwartungen unser Gehirn kennt und wie du sie gezielt einsetzt. Als Führungskraft lernst du, wie du Hundelob von echter Anerkennung unterscheidest und wie letztere zur Förderung deiner Mitarbeiter eingesetzt werden kann.

  
  

• #5 Feedback und Konflikte
  Wir schauen uns an, für welche Bereiche Feedback wichtig ist und wieso Selbstreflexion nicht ausreicht. Du erlernst neben einer universellen Gesprächsstruktur für Feedback- und Konfliktgespräche den korrekten Einsatz des aktiven Zuhörens und der Gewaltfreien Kommunikation. Für Seminare, Workshops und Meetings erhältst du meine besten Feedbackmethoden.

Das bekommst du konkret:

• 2h 48min Videomaterial

• Folienskripte der Videos für Notizen

• Materialien zum Download

• 8 Aufgaben und Musterlösungen mit Videos