Viele Menschen, die Führungskräfte werden, Führungsaufgaben übernehmen oder ihre Führungsqualitäten verbessern wollen, gehen den falschen Weg. Um andere Menschen führen zu können, müssen Sie zunächst eine Grundlage für Ihren eigenen Erfolg schaffen, bevor Sie andere inspirieren und motivieren. In "Führungsgeist lernen" zeigt Brian Tracy Ihnen, wie Sie Ihre täglichen Gewohnheiten von innen nach außen ändern können, um ein starker Motivator zu werden und letztendlich Führungserfolge zu erzielen.
Werden Sie eine Führungskraft an Ihrem Arbeitsplatz, indem Sie die Kraft der 8 Säulen effektiver Führung nutzen: Weitsicht, Integrität, strategische Planung, Projektmanagement, Mut, Kommunikation, Teamwork und Handeln.
Mit diesen Säulen werden Sie:
ein solides Verständnis dafür gewinnen, was es braucht, um eine effektive Führungskraft zu sein,
umsetzbare tägliche Praktiken erlernen, um Ihre Denkweise in eine Führungsdenkweise umzuwandeln,
verstehen, wie jede Kernsäule der Führung eine entscheidende Rolle dabei spielt, andere zu beeinflussen und ein Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Führungsgeist ist erlernt, nicht angeboren.
Ob Sie kürzlich in eine Führungsrolle befördert wurden, eine bestimmte Führungsposition im Auge haben oder einfach nur nach dem nächsten Schritt in Ihrer Karriere suchen, Sie werden sich wahrscheinlich fragen: "Was kann ich tun, um mein Team zum Erfolg zu bringen?"
Dieser Kurs führt Sie in die Grundpfeiler ein, die jede großartige Führungskraft besitzt, und wie Sie sie anpassen können, um große Ziele zu setzen, effektiv zu planen, mit verschiedenen Arten von Persönlichkeiten zu arbeiten, eine ansprechende Teamumgebung zu schaffen und vor allem Maßnahmen zu ergreifen.
Die interaktiven Übungen in diesem Kurs helfen Ihnen dabei, die Art von Führungskraft zu definieren, die Sie sein möchten, zu verstehen wie gute Führung aussehen sollte, und Lösungen für bestimmte Arbeitsszenarien zu erkennen, mit denen Sie als Führungskraft konfrontiert werden.
Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein, besser und effizienter mit Ihren Kollegen zu kommunizieren, respektvolle und produktive Beziehungen zu pflegen, Aufgaben effizient zu verwalten und zu delegieren, Maßnahmen zu ergreifen, Risiken abzuwägen und klare Ziele für sich und Ihr Unternehmen zu schaffen.
An den anspruchsvollen, sich ständig verändernden Arbeitsplätzen von heute reicht es nicht aus, Manager zu sein. Sie müssen wirklich lernen, eine Führungskraft zu sein – jemand, der beeinflusst und verändert, wie andere über sich selbst und ihre Arbeit denken.
Werden Sie aktiv und lernen Sie, wie Sie die Kraft der motivierenden Führung noch heute nutzen können!
