“Gerencia Estratégica e Ingeniería de Negocios”, brinda una visión integral del negocio y cuyo programa consta de siete unidades temáticas:

Unidad I: Bases filosóficas, tecnológicas y praxis de la Gerencia basada en la Creación de Valor

Unidad II: Finanzas y Financiamiento

Unidad III: Bases, Procesos y Áreas de un Negocio Unidad IV: Temas y Herramientas de Análisis Estratégico

Unidad V: Detección y Selección de Oportunidades de Negocio Unidad VI: Consideraciones y Tipos de Negocios en la Actualidad

Unidad VII: Bases de Datos y Contactos con Clientes Potenciales.

El objetivo general es sencillamente clarificar para el participante el rol del gerente y el objetivo de sus funciones y tareas, para luego recorrer la organización y sus complejidades. Así, el participante queda preparado para manejar los conceptos de gerencia estratégica, culminando con los negocios en la actualidad y sus particularidades. Un curso muy completo que demanda conocimientos económicos, contables, de mercadeo, de finanzas, entre otros. El programa se diferencia de otros programas dictados por otras instituciones en varios aspectos.

1. Énfasis puesto en los objetivos de la gerencia y el abordaje sobre el tema, de manera tal que aterriza los conceptos y no confunde funciones y tareas gerenciales con objetivo de la gerencia. Por qué. En mi larga experiencia he notado que la mayoría de los gerentes no tienen claro cuál es su objetivo, y confunden tareas y funciones con objetivos.

2. El programa prepara al participante para los conceptos de gerencia y planificación estratégica. De esta manera, el mismo puede comprender con mayor amplitud el impacto de las herramientas en el negocio.

3. Por último, el programa no se limita al enfoque corporativo, sino que aborda de igual manera los enfoques dirigidos al emprendimiento.