O curso de Gestão de Pessoas e Liderança Na Prática te prepara para ser um líder de primeira linha, que é capaz de motivar a equipe para entregar os resultados e fazer a empresa crescer.

O curso tem tudo que o gestor precisa saber para formar, direcionar, desenvolver e gerenciar uma equipe para entregar resultados.

Se você é ou quer ser um empreendedor, empresário ou ocupar um cargo de liderança, este curso vai fortalecer sua competência de gestão de equipes para contratar os profissionais certos, acelerar a integração destes profissionais, desenvolver e gerenciar o time para resultados extraordinários através de atividades, tarefas e processos, além da hora certa de promover ou demitir e como fazer.

Neste curso você irá aprender:

· Atrair e contratar os profissionais certos para a empresa

· Integrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmo

· Estabelecer uma cultura positiva na empresa

· Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados

· Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente

· Desenvolver o seu plano de carreira e auxiliar a equipe a desenvolver o deles

· Realizar uma análise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certo

· Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedbacks estruturados

· Delegar efetivamente

· Manter a equipe motivada

· A hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamente

· Como realizar a resolução de conflitos e harmonizar a equipe

· Como funciona Recursos Humanos e o custo de um funcionário

· Cuidados na contratação e a administração de RH

· Principais motivos de demissão, desmotivação e como corrigir esses problemas comuns a maior parte das empresas

· Roda da liderança para desenvolvimento pessoal

Principais competências desenvolvidas:

· Como atrair talentos de verdade

· Como elaborar um bom Job Description (Descrição do cargo)

· Como realizar triagem de forma eficiente

· Como conduzir as entrevistas de forma profissional

· Como realizar o onboarding (Integração acelerada)

· Como elaborar um playbook (Manual de trabalho)

· Estilos de liderança (Modelador, Diretivo, Visionário, Participativo, Coach, Autoritário e Afetivo)

· Como elaborar um plano estratégico de carreira

· Como realizar o Feedback pontual

· Como realizar o Feedback estruturado

· Como fazer Gestão de competências

· Como trabalhar com perfis comportamentais

· Ferramenta DiSC (Estilos dominante, influenciador, estável e cauteloso)

· Motivos Sociais de David McClelland (Realização, Afiliação e Poder)

· Gestão por processos

· Gestão de indicadores

· Como estabelecer metas - KPIs (Indicadores de desempenho)

· Metas baseado em BSC (Balanced Scorecard)

· Como delegar tarefas

· Matriz de Eisenhower

· Critérios de promoção

· Como conduzir um desligamento