Ce cours à pour objectif de vous former à la planification de projet de manière professionnelle.

En effet, lorsqu'on parle de planification de projet, la méthode qui apparait tout le temps est le diagramme de Gantt.

Le problème est que la méthode de Gantt n'est pas du tout indiquée pour les projets complexes. Elle devient vite illisible dans ce cas.

La méthode de PERTpermet de planifier des projets qu'ils soient complexes ou simples.

Cette méthode a été créée la demande de la marine américaine pour un projet de missiles. Elle a permis de réaliser ce projet en quatre ans au lieu des sept années qui étaient prévues à l'origine.

PERT ne fonctionne pas seulemement pour les projet complexes mais également dans le cas de projets très simples.

PERT vous permettra d'avoir une vision globale que GANTTne peut pas vous offrir.

En un coup d’œil, vous verrez:

• La durée du projet

• Les retards autorisés pour chaque tâche

• Les tâches affectées à chaque équipe

• Les interdépendances entre les tâches

• Les contraintes de temps entre les tâches.

Ces avantages sont loin d'être anodins lorsqu'on fait de la gestion de projets. Bien au contraire, ce sont eux qui vous permettrons de voir :

• Si vous pourrez terminer votre projet en temps et en heure

• Si vous devez négocier la durée avec les stakeholders

• Si le travail d'une équipe ne va pas déborder sur le travail d'une autre équipe

En modifiant une tâche, vous verrez immédiatement l'impact :

• Sur les autres tâches

• Sur la suite et l'issue du projet.

Et le plus beau, c'est que vous verrez que cette méthode est toute simple et qu'il n'y a aucune raison de s'en priver.

Si votre but est de faire de la gestion et planification de projet professionnelles et beaucoup plus précise, n'hésitez plus et rejoignez-moi dans ma formation.