9 de cada 10 organizaciones están considerando combinar trabajo presencial con trabajo remoto para el próximo año (estudio de McKinsey & Company, 2021)

68% de los trabajadores preferiría trabajar de manera remota entre 2 y 3 días (estudio de IESE, Universidad de Navarra, 2021)

Este curso te ofrece la oportunidad de aprender a analizar tu organización para ofrecer una estrategia de trabajo híbrido atractiva y alineada tanto con los objetivos del negocio, como con las necesidades y preferencias de tus colaboradores. Aprende a implementa un modelo de trabajo híbrido basado en buenas prácticas y en un aprendizaje continuo compartido con toda la organización.

Uno de los temas clave del curso es la evaluación de personas, equipos y líderes dentro de la organización, con el objetivo de alinear la estrategia de trabajo híbrido con la estrategia de talento y la cultura de la empresa.

El curso va acompañado de una guía descargable que incluye:

- 5 diferentes modelos de trabajo híbrido

- Matriz de trabajo híbrido para identificar el grado en que las actividades y los equipos pueden se remotos

- 4 perfiles de diferentes tipos de trabajadores híbridos

- Matriz de nivel de madurez híbrida de los líderes

- Recomendaciones prácticas para diseñar e implementar un modelo de trabajo híbrido

El curso también incluye los siguientes recursos descargables:

- Dos Archivos de Excel (mapas de calor para evaluación de líderes y equipos)

- Un business case presentado a través de un tablero analítico

El trabajo híbrido se ha convertido en un pilar del salario emocional, así como en una estrategia clave para la atracción y la retención del talento. Solo las organizaciones y los empleadores que sepan diferenciarse con una estrategia de trabajo híbrido serán atractivos en los próximos años.