(هذا البرنامج هو الجزء الأول من برنامج (التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

الجزء الثاني هو برنامج: استخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء لصياغة الاستراتيجية

مع التغييرات المتسارعة في البيئة المحيطة والتصاعد المستمر لتوقعات العملاء والمستفيدين، أصبح من الضروري تطوير رؤية ورسالة دقيقة وأهداف استراتيجية تعين المنظمات على تحديد أولويات واضحة وتساعدها في تركيز كافة مواردها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ويقدم هذا البرنامج المعارف والمهارات الأساسية اللازمة لاستخدام العديد من أدوات التحليل الاستراتيجي مثل: تحليل مجالات القوة -الضعف - الفرص - المخاطر، تحليل سلسلة القيمة، تحليل عناصر البيئة: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التقنية، البيئية، القانونية، تحليل فجوة الأداء، بما نعد أصحاب المصلحة، أجندة التغيير الاستراتيجي.

تعرف على الأصول العلمية والعشرات من التطبيقات في:

- التحليل الموقفي SWOT

- تحليل TOWS لاختيار الاستراتيجيات

- التحليل البيئي PESTEL

- تحليل الأطراف المعنية وتطوير القيم المضافة Stakeholders VPs

- تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis

- تحليل القوى التنافسية Porter Competitive Forces

- الميز التنافسية Competitive Advantages

- تحليل الرؤية والرسالة والقيم Vision-Mission-Values Anatomy

- تحليل مصفوفة أنسوف لاستراتيجيات النمو Ansof Matrix

- تحليل مصفوفة بوسطن لاستراتيجيات المنظمة BCG Grid

- الاستراتيجيات المركزة Intensive Strategies

- استراتيجيات التكامل الراسي Vertical Integration

- استراتيجيات التكامل الافقي Horizontal Integration: Mergers & Acquisitions

- استراتيجية التعهيد الخارجي Outsourcing Strategies

- استراتيجيات التغلغل في السوق Penetration Strategies

- استراتيجيات التوسع في الأسواق Market Expansion

- استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy

- استراتيجية الانكماش

ويتضمن البرنامج العديد من الأمثلة التطبيقية من العديد من القطاعات المختلفة. ويستند البرنامج على خبرة المؤلف الاكاديمية (20 عام) والعملية (23 عام) في إدارة أكثر من 70 مشروع عملي في الشركات الخاصة والأجهزة الحكومية والمنظمات غير الربحية.

للمزيد من الإستفسارات و للحصول على كوبونات خصم 25% لكل البرامج التدريبية يمكنكم التواصل مع د. عمر أبورومية بالواتساب على الرقم

00966563908023