Firmalar kurumsallaşamadıkları için pek çok fırsatı kaçırdıkları gibi, aynı zamanda yönetimin etkinliği azalmakta, kişiye bağlılık artmaktadır. Kişiye bağlılık arttıkça; verimlilik düşmekte, maliyetler yükselmekte, fırsat eşitliği azalmakta, çalışanların aidiyet duyguları zedelenmektedir.

Firmalar, sürdürülebilir başarı elde edebilmek için; kişiye bağlı iş yapış modelinden çıkarak >> sistemin kişileri yönettiği bir işleyişe doğru hızla yol almalıdırlar. Bunun için ortak hedef kurumsallaşma olmalıdır.

Günümüzde kurumsallaşmayı başarmış firmaların maliyet liderliğini ele aldıkları, daha hızlı ve daha kaliteli üretim yapabildikleri, daha adil ve daha hakkaniyetli kararlar alabildikleri görülmektedir. Aynı zamanda kurumsal yapılarda, yönetimin izleme kabiliyetinin arttığı ve performans ölçümlerinin daha sağlıklı yapıldığı görülecektir. Darboğazları görmek ve tedbir almak kolaylaştığı gibi; iş geliştirme imkanlarının da önünü açılmaktadır.

Bu eğitimde, kurumsallaşmanın basit kurallarının olduğunu, erişilmesi zor bir hedef olmadığını göreceğiz. Sektörel örnekler ve gündelik hayatımızdan kesitler vererek ilerleyeceğiz. Bu sayede; teorik bir anlatım şeklinden uzak, daha etkili ve daha anlaşılır bir eğitim olması amaçlanmıştır.

4.baskıya giden iş kitabı yazarı olan Onur Önel bu eğitimden yaşanmış örnekler, gerçek hayattan kesitler sunmakta; sorunlara ayna tutarak onları yansıtmakta ve farkındalığı arttırmayı amaçlamaktadır. Bu farkındalıkla beraber bakış açılarında fark da oluşacaktır.. Bu 2 kazanım ile birlikte >> "kurumsallaşma"nın bütünsel olarak firmayı nasıl rekabet sahnesinde öne geçireceği >> çalışan aidiyeti, mutluluğu ve verimliliğine nasıl katkı sağlayacağı da anlatılacaktır.