La Selezione del Personale
Nell’ambito delle problematiche aziendali, cruciali per un’efficace gestione e attività di sviluppo organizzativo, uno dei capitoli più importanti, è costituito dai processi di selezione, ossia da quelle attività che sono finalizzate a garantire la copertura delle esigenze di personale, con relativa individuazione di profili, coerenti con il tipo di ruolo, mansione, attività, professioni ricoperte e tali da permettere di realizzare una programmazione e uno sviluppo gestionale in linea con gli obiettivi aziendali fissati.
Ogni organizzazione mira ad assumere i candidati migliori, così come ogni candidato aspira a esprimersi al meglio delle proprie possibilità.
Questo Corso prende in esame il percorso di selezione del personale, descrivendo i differenti momenti in cui si articola, in maniera dinamica e diretta.
In particolare, il rilievo viene dato all'utilizzo di interviste e colloqui, da sempre imprescindibili sia per il reclutamento sia per la selezione.
Il corso si articola in tre diverse parti:
Interviste e Colloqui nelle Organizzazioni
L'Assessment Center
I test nella selezione
...Vediamoli molto brevemente...
Interviste e Colloqui nelle Organizzazioni
Il colloquio di selezione del personale, all’interno di un processo selettivo, focalizzato su analisi di elementi di potenzialità/capacità, costituisce uno strumento utile sia in termini di individuazione di risorse coerenti con i profili ricercati, ma anche uno strumento utile in termini gestionali, ossia di gestione e sviluppo delle risorse, in un’ottica temporale prospettica, in funzione del tipo di caratteristiche messe a fuoco e di elementi di potenziale parzialmente estrinsecati, non estrinsecati, da sviluppare/valorizzare in ambito aziendale. Nell’ambito dell’analisi del potenziale le variabili oggetto di interesse possono essere riassunte in tre macro-aree di potenziale, messe in relazione a componenti motivazionali, ambizioni professionali/di carriera, investimento progettuale delle risorse
L'Assessment Center
L'Assessment Center è un interessante e particolare strumento di valutazione delle risorse umane che nell'ultimo decennio ha avuto una buona diffusione anche in Italia. Come spesso accade ai metodi applicativi, l'Assessment Center ha subito negli anni, attraverso le esperienze concrete che man mano sono state fatte, una progressiva serie di adattamenti e di cambiamenti che lo hanno reso diverso dalla tecnica originaria
Itest nella selezione
I test costituiscono la seconda linea di screening dei candidati: nascono infatti con l’obiettivo di selezionare il personale adatto per l’esercito, già nel periodo fra le due guerre mondiali, ma vengono poi adattati ed impiegati anche in altri settori, dalla psicologia ai concorsi per la Pubblica Amministrazione, dimostrandosi particolarmente utili nel caso sia necessario discriminare fra centinaia di candidati.
I maggiori vantaggi che derivano dall’utilizzo dei test sono principalmente due: i tempi di selezione, ridotti all’osso dalla limitata durata dei test, e la possibilità di somministrarli contemporaneamente a più candidati, senza dover modificare i metodi e le valutazioni. La loro validità ed efficacia inoltre è stata più volte provata empiricamente e statisticamente.
Per ciascuna sezione, troverai i materiali da scaricare per consultare meglio e seguire con più facilità le lezioni
