L'aptitude d'un collaborateur à s'inscrire dans une démarche d'intelligence collective dépend de son niveau d'autonomie et notamment de son rapport à l'autorité que Katherine Symor a illustré dans ce qu'elle nomme le cycle de dépendance

Penser, décider et agir collectivement dans une équipe nécessite que chacun se sente engagé et responsable.

Le chemin de l'intelligence collective dépendra à la fois de la forme du leadership du manager, de sa façon d'appréhender son autorité et son pouvoir vis à vis de son équipe, mais également de chaque collaborateur dans ses aptitudes à oser dire et à savoir dire

Pour développer l'autonomie de chacun de ses collaborateurs, il conviendra tout d'abord de

Comprendre les différents niveaux d'autonomie du cycle de dépendance

Chacun des 4niveaux d'autonomie montre notre rapport à l'autorité

• La soumission pour l'état de Dépendance

• L'opposition pour l'état de contre dépendance

• La Libération pour l'état d'indépendance

• La Coopération pour l'état d'interdépendance

Chaque niveau d'autonomie est caractérisé par des comportements positifs et négatifs qu'il convient de discerner.

• Par exemple la soumission à une règle ou à une procédure est un comportement de soumission positif.A contrario, ne pas oser dire que l'on ne sait pas est un comportement de soumission négatif

Le niveau d'autonomie d'un individu sera différent suivant les problématiques auxquelles il est confronté et suivant les personnes dépositaires d'une autorité

Avant d'accompagner la montée en autonomie, il conviendra de savoir d'où le collaborateur part

L'autonomie passe par toutes les étapes, qui peuvent être vécues différemment dans la relation manager/collaborateur suivant l'importance des comportements positifs par rapport aux négatifs

Accompagner le développement de l'autonomie de son équipe c'est faciliter, pour chaque collaborateur, le passage :

• De la dépendance à la contre-dépendance

• De la contre dépendance à l'indépendance

• De l'indépendance à l'interdépendance

Pour cela le manager devra

• actionner les bons leviers

• avoir la posture adaptée (haute ou basse suivant les situations)

• appréhender les peurs de chaque collaborateur

  • la peur de déplaire

  • la peur de l'échec

• les aider à dépasser ces peurs