Objetivo

• O Lean em seu principal aspecto, a Manufatura, ambiente onde essa metodologia foi criada, de forma que a sua compreensão e o seu aprendizado possa ser aplicado não somente em Manufatura, como também em qualquer ramo de atividade profissional.

Estrutura do curso

• Identificar o sistema a ser melhorado, o tipo de operação, o layout e a sua configuração

• Aprender as primeiras métricas do Lean: WIP, Lead Time, Tempo de Ciclo, Taxa de Produção, Tempo de Valor Agregado

• Avaliar os requisitos através da informação de demanda do Cliente, do tempo disponível para a operação, e com isso, calcular o “takt time” e compará-lo ao Tempo de Ciclo

• Aprender a gerar sequências de montagem

• Aprender sobre Balanceamento da Produção, após definir a melhor sequência montagem pelo método RPW, o melhor layout e configuração do processo, e ainda, definir o número de estações de trabalho e validar a sequência e checar o balanceamento, através da análise de sobrecarga x tempo ocioso

• Conhecer os princípios do Lean, o seu conceito, a sua origem e compará-lo ao Six Sigma.

• Conhecer o Sistema de Produção da Toyota, os 8 Tipos Mortais de Desperdícioe as 8 Ferramentas do Lean

• Aprender o que é e como fazer o VSM (Value Stream Mapping) de Estado Atual, sua Simbologia, o VSM de Estado Futuro, com um exemplo de Estudo de Caso

• Realizar um Estudo de Caso para aplicar o Lean Manufacturing em um Estudo de Caso, usando a ferramenta VSM (Mapa de Valores), entendendo e estudando a teoriaaprendida no estado atual, e aplicando as ferramentas do Lean para propor um estado futuro, através do Mapa de Estado Futuro (VSM)