Lean Construction, representa hoy en día una filosofía, cuyos orígenes nos remontan a los modelos altamente eficientes de la producción industrial de la compañía Japonesa Toyota®, sin duda un referente a nivel global de prácticas de excelencia, complementada de forma magistral, por la integración de principios del desarrollo e interacción humana: el respeto por las personas, la colaboración y la mejora continua; Disciplinas aparentemente distantes integradas de forma armoniosa para un mismo fin.
Con el paso de los años esta filosofía ha evolucionado, se ha enriquecido de nuevas ideas y ha sido base solida para la creación de Metodologías, que sustentadas en los principios de la estandarización y la mejora continua han permitido que este modelo de pensamiento se internalice en el día a día de muchas organizaciones y estilos directivos.
La creación de un estándar trae consigo múltiples beneficios: controlar la variabilidad de la operación, facilitar la integración de nuevos miembros, brindar estructura para la toma de decisiones, etc., sin embargo, se deben seguir estrategias claras para desplegar esta filosofía para que se convierta eventualmente en una cultura organizacional.
Implantar una cultura organizacional con base en los principios Lean Construction, requiere del compromiso de todos, partiendo de una definición precisa del plan que describa que se debe hacer y como hacer, definir objetivos e indicadores esperados para luego asegurar una operación disciplinada y consistente, obtener retroalimentación de los procesos, productos y personas, y finalmente arraigar el modelo de forma institucional o regenerar los planes.
Virtual Design & Construction, Integrated Project Delivery, Building Information. Modeling, Last Planner System®, Etc. son claros ejemplos de una perfecta combinación de ideas para internalizar los principios del Lean Construction en la Organización.
La filosofía Lean Construction poco a poco se adhiere al ADN de la organización, La estrategia y táctica modelaran el marco normativo, sin embargo, se requieren herramientas que hagan tangible dicha estrategia en el día a día de la operación.
CBA · Choosing by Advantages, ICE · Integrated Concurrent Engineering, 5´S, Pull Planning, Planificación Ritmica, AMEF, Líneas de Balance, Kaizen, CEP, Ishikawa, A3, Jidoka, Poka-Yokes, 6WLAP, JIT, Kamishi-bai, SMED, APQP, Value Stream Mapping, etc, son algunas de las muchas y diversas herramientas que impulsan la gestion de la operación con diversos enfoques, desde la gestión de la planeación, calidad, productividad, hasta la seguridad y colaboración, etc.
Lo más significativo de este nivel de ejecución, esta en el punto de que todas las herramientas han sido diseñadas bajo el principio de la mejora continua: PHVA o Circulo Deming, donde en todos los casos, surgen de un plan y objetivo determinado, se aplican a disciplinariamente, se evalúa su impacto, y derivado de ello, se institucionaliza el método o regenera el plan con una mejor versión de si mismas.
La industria de la construcción esta pasando por un momento de inflexión importante como no ocurría en muchos años, los vicios e ineficiencias han provocado un deterioro grave en la industria, sin embargo, hoy en día el camino para la competitividad este trazado, solo falta recorrerlo con firmeza de propósito y firmeza de carácter.
Lean Construction, considerada una de las grandes tendencias para la gestión integral de proyectos de construcción, es cada vez más conocida, su metodología alineada y sus herramientas correctamente aplicadas, por lo que la oportunidad para subirse al tren de la competitividad esta pasando por frente de nosotros y debemos tomarlo bajo el riesgo de evitar quedar fuera del progreso y evolución que nuestra industria requiere.
Lean Construction ha llegado para quedarse.
