事業マネジャーの方、またはマネジャーを目指すビジネスパーソン向けの講座です。会計知識は必要ありません。チームマネジメント、業績評価に必要なテクニックをまとめて学びましょう。

まずは、業績評価の仕組みを学びます。成長性、収益性といった指標、コストの考え方などです。

次に管理会計パート。財務会計との違い、変動費・固定費の分解、そして損益分岐点を学ぶことで、事業のリスクを理解します。最後に部門別収益です。

最後のパートは予算管理です。予算の作成、実績との比較を行うことで、将来の収益予測の精度を高めていきます。

1. 業績評価

(1)業績評価とは

(2)成長性

(3)収益性

(4)その他指標

(5)良いコスト、悪いコスト

(6)経営悪化時のコスト管理

(7)投資効果の時期ズレ

(8)現金残高

2. 管理会計

(1)なぜ管理会計が必要か

(2)財務会計と管理会計

(3)損益分岐点①

(4)損益分岐点② ゴールシーク

(5)部門別利益①

(6)部門別利益②

3. 予算管理

(1)予算管理とは

(2)指標の設定

(3)予算の作成①

(4)予算の作成②

(5)実績の作成

(6)予算と実績を比較

(7)予算を修正