Bạn chưa từng điều hành đội ngũ trên mười người?

Mới bắt đầu công việc điều hành đội nhóm của một nhà quản lý cấp trung?

Hay đã có kinh nghiệm trước đây nhưng vẫn gặp khó khăn đối với đội nhóm mới?

Có rất nhiều nhân tài trong nhóm nhưng mâu thuẫn vẫn xảy ra trong khi có thể không đạt mục đích chung của bộ phận?

Áp dụng các công cụ quản lý dự án vào phát triển đội ngũ và không thành công?

Bản thân chưa bao giờ tự đánh giá khả năng điều hành đội nhóm và/hay không biết đầy đủ các công cụ cần thiết trong quản lý hiệu suất nhóm và phát triển văn hóa đội ngũ phù hợp với văn hóa kinh doanh của tổ chức?

Các bài học thực hành trong khóa học chuyên biệt này sẽ giúp bạn hiểu rõ mọi công việc phải làm để sẵn sàng cho chức vụ quản lý đội ngũ và hơn thế nữa. Chỉ bằng cách học nhanh (nhẹ nhàng!) những tinh hoa trong quản lý đội ngũ từ những chuyên gia bậc thầy, bạn có thể tiết kiệm thời gian, năng lượng, đồng thời vừa tinh chỉnh 'nghệ thuật' quản trị người khác vừa áp dụng ngay những công cụ chuyên gia đến chuyên biệt vào thực tế phức tạp. Đây chính là cuốn cẩm nang thực hành thông minh dành cho những ai muốn học đúng và đầy đủ mọi thứ cần thiết cho 'nghề quản lý'...

Tôi may mắn được trao cơ hội làm quản lý khá sớm, lúc đầu chỉ là một nhóm nhỏ các bạn trẻ tuổi U20 giàu nhiệt huyết nhưng ngẫu hứng và thiếu phương pháp, rồi khi phải quản những dự án phát triển lớn hơn, nhóm dần thành đội ngũ hoạt động bài bản, cộng cả thời gian du học dài tại Hoa Kỳ, làm việc nhiều dự án lớn nhỏ khác nhau, cố vấn các dự án cá nhân, điều hành các dự án cải tiến và phát triển cho các tập đoàn trong hơn 15 gần đây, tôi hy vọng chia sẻ với bạn nhiều điều bổ ích và lý thú. Bên cạnh các bài học ngắn, tôi khuyên bạn đọc kỹ phần mô tả ở mỗi bài học và thảo luận thêm với cố vấn riêng hoặc trực tiếp với tôi để trở nên vững vàng và sẵn sàng ứng biến thành công với thực tế quản trị hiện đại phức tạp và thường biến. Tôi cũng gửi tặng một số cẩm nang chuyên biệt để xử lý một số nan đề lớn trong nghề quản lý bộ phận, đội ngũ và nhóm đối tác!