Для того, чтобы компания достигала результатов, руководителю важно направлять и координировать деятельность команды. Мы привыкли, что отчетность по KPI - единственный способ проанализировать эффективно ли работает тот или иной сотрудник. Но такие мастодонты, как Google, LinkedIn, Oracle пошли дальше и внедрили более гибкий и современный подход для управления по целям - Objective and Key Results (OKR). Он увеличивает фокус команд в направлении единых целей, улучшает коммуникацию.
С помощью курса по OKR от Константина Коптелова вы узнаете, что такое метод OKR (Objectives & Key results), какие у него преимущества перед KPI, как его использовать в своей компании, почему его выбрали мировые лидеры Google и LinkedIn.
Занятия будут проходить онлайн на платформе eazzy.academy. Каждый участник получит доступ к просмотру занятия и сможет задать вопросы в удобное для него время. Даже, если не сможет присутствовать онлайн. Доступ будет предоставлен ближе к дате запуска курса.
Вы получите ответы на эти и не только вопросы:
Что такое метод OKR (Objectives & Key Results), и чем он отличается от KPI?
В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять?
Выбор и приоритезация целей с помощью OKR
Алгоритм внедрения OKR. Как обойти сопротивление сотрудников изменению?
Примеры успешного использования OKR
Ошибки при внедрении OKR
Полезные техники и инструменты
Про лектора:
Константин Коптелов – OKR coach, основатель Sverh и Eazzy, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер конференций по управлению продуктами и проектами. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процесов, на которых побывало уже более 3000 человек. Выстраивал управление процессами и проектами в ІТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах. Автор методик структурирования Хаоса и масштабирования бизнеса.
Кому это будет полезно:
Собственникам компаний
Топ-менеджерам и руководителям С-1 и С-2 уровня
Менеджерам по развитию бизнеса
HR-BP, HRD и HR менеджерам
Тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR
