Il completamento di questo video-corso consente il riconoscimento delle "contact hours" di formazione richieste da Project Management Institute (PMI) per l'elegibilità al sostenimento dell'esame PMI-ACP.

Prima di descrivere i contenuti formativi del corso di preparazione all'esame di certificazione PMI-ACP, consentimi di presentarmi brevemente. Mi chiamo Giampaolo Marucci, sarò il tuo istruttore. Sono Istruttore Autorizzato dal Project Management Institute (PMI) nella preparazione al sostenimento degli esami per l'ottenimento delle certificazioni PMP (Project Management Professional) e Disciplined Agile (Scrum Master - DASM e Senior Scrum Master - DASSM). Esperienza pluridecennale in Project e Program Management, Scrum Mastering, Agile Coaching, DevOps, Continuous Delivery, gestione, facilitazione e supporto di team di progetto per l'implementazione di software. Sono autore/contributore nel team di sviluppo della Guida PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) settima edizione del PMI – Project Management Institute. Opero come consulente/formatore in grandi/medie aziende private e pubblica amministrazione. Pregressa pluriennale esperienza in analisi, programmazione e ingegneria del software per l'avionica. Laurea in Scienze dell’Informazione. Dispongo delle seguenti certificazioni: PMIATP PMPInstructor, PMIATP DASSMInstructor, PMI ATP DASM Instructor, PMI PMP (Project Management Professional), PMI-ACP, PMI Disciplined Agile CDA, CDAP, DALSM, DASSM, Scrum Alliance CSM, Scrum Study SMC, ITIL SD (Service Design), TOGAF (Enterprise Architecture), CFPS.

Il corso di formazione è strutturato in sette lezioni più una lezione introduttiva.

Circa 26 ore di registrazione Audio/Video in lingua Italiano con descrizioni testo in lingua Inglese.

115 domande d’esame a scelta multipla in lingua Inglese appositamente scritte per questo corso di formazione con risposte e spiegazioni alle risposte su file separati.

Possibilità di contattare il docente via email, via linkedin o via telefono per richieste di chiarimento o approfondimenti.

7 Lezioni audio/video, una per ciascuno dei 7 domini di conoscenza descritti nel documento «Examination Content Outline» di Project Management Institute per il sostenimento dell'esame PMI-ACP:

1. Agile principles and mindset (principi Agile e forma mentis)

2. Value driven delivery (delivery dei progetti guidati dal "valore")

3. Stakeholder engagement (coinvolgimento degli stakeholder di progetto)

4. Team performance (performance del team)

5. Adaptive planning (pianificazione adattiva)

6. Problem detection and resolution (individuazione dei problemi e risoluzioni)

7. Continuos improvement (Product, Process, People)

Ciascuna lezione composta da diversi audio/video della durata variabile tra mezz’ora e due ore.

Il corso si rivolge a persone di lingua madre Italiano che non sono abituati a letture approfondite di testi in lingua Inglese, e vogliono apprendere concetti Agile, preparare completamente l’esame di certificazione PMI-ACP o preparare parzialmente il nuovo esame PMP (Project Management Professional) valido dal 1 Gennaio 2021.

In particolare il corso di formazione è rivolto a:

• Persone con conoscenze di base o esperienza in Project Management tradizionale che vogliono ricevere conoscenze sui metodi/framework Agile;

• Persone con conoscenze di base di concetti Agile e vogliono imparare pratiche e metodi dei framework Agile internazionali più diffuse e riconosciuti nella comunità Agile;

• Persone che vogliono preparare in modo completo il sostenimento dell’esame PMI-ACP per l’ottenimento della certificazione.

• Persone che vogliono preparare il 50% (circa) delle conoscenze utili per il sostenimento del nuovo esame PMP valido a partire dal 1 Gennaio 2021. Il nuovo esame PMP e' composto per circa il 50% da conoscenze di Agile Project Management e l'altro 50% circa di conoscenze di Project Management tradizionale.

Requisiti per partecipare al corso di formazione:

• Conoscenze di base dei termini usati nel Project Management tradizionale.

• Conoscenze di base dei termini usati nei Sistemi Informativi (I.T. – Information Technology) delle organizzazioni.

• Opzionale: lavorare, in qualsiasi ruolo, all’interno di una organizzazione.

• Opzionale: conoscenze di base di Software Project Management

I testi di riferimento, sufficienti per il sostenimento dell’esame PMI-ACP, su cui il corso di formazione si basa, di cui si consiglia dotarsi, sono:

• PMI-ACP Exam Prep Guide – second edition – Mike Griffith

• Agile Practice Guide – Project Management Institute

L'esame PMI-ACP non esiste in lingua italiana e diversi dei testi di riferimento per la preparazione sono esclusivamente scritti in lingua Inglese, come, ad esempio "PMI-ACP exam prep - second edition" di Mike Griffith.

Infatti il corso di formazione è molto utile per chi ha poca abitudine alla lettura di testi inglesi e vuole comunque acquisire le conoscenze del framework PMI-ACP. Il corso fornisce i contenuti formativi utili a velocizzare e facilitare la comprensione dei concetti necessari al sostenimento dell'esame ACPe, indipendentemente dalla volontà di sostenere l'esame, fornisce molte conoscenze utili di principi, metodologie, processi e pratiche Agile, tramite l'introduzione a framework di conoscenze quali: Scrum, eXtremeProgramming (XP), Lean, Kanban, Feature Driven Development, Crystal, Dynamic System Development Method, Disciplined Agile, Cynefin, Scaled frameworks.

Programma didattico:

Dominio 1 - Lezione 1 - Agile principles and mindset (principi Agile e forma mentis):

Agile Mindset

Agile Manifesto

• Values

• Principles

Agile Methodologies – Intro

• Intro

• Common words

• Framework overview

• Process/Lifecycle overview

Agile Methodologies - Frameworks

• Scrum pillars, values, lifecycle

• eXtreme Programming (XP) practices

• Lean principles and wastes

• Lean software develoment principles and wastes

• Kanban principles, metrics, CFD

• Theory of constraints (TOC), POOGI, Little's law

• Feature Driven Development (FDD) practices

• Dynamic System Develoment Method (DSDM) principles and lifecycle

• Cristal methodologies

• Disciplined Agile (DA) principles, DAD Lifecycles, process goals

• Complexity models for tailoring

• Scaled frameworks

Dominio 2 - Lezione 2 - Value Driven Delivery (delivery dei progetti guidati dal "valore")

Introduction – Value Driven Delivery

Assessing Value

• Business value - ROI, NPV, IRR

• Business value - Earned Value Management (EVM)

• Risk Management

Prioritizing Value

• Value-based Decomposition and Prioritization

• Customer-Valued Prioritization

• Prioritization Schemes

• Relative Prioritization/Ranking

Incremental Delivery

• Minimal Marketable Features (MMF) and Minimal Viable Product (MVP)

• Agile Tooling:

• Low Tech, High Touch tools: Task and Kanban Boards

Agile Contracting

• Time & Material, Graduated fixed price, Fixed price/work packages

• Money for nothing and change for free

Verify and Validating Value

• The gulf of execution and evaluation

• Frequent verification and validation

• Testing

• Continuous Integration

• Test Driven Development (TDD)

• Acceptance Test Driven Development (ATDD)

Dominio 3 - Lezione 3 - Stakeholder engagement (coinvolgimento degli stakeholder di progetto)

Stakeholder Engagement

• Incorporating community and stakeholder values

Establishing a shared vision

• Agile Project Chartering

• Definition of Done

• Agile Modeling

• Personas

• Wireframes

Communication with Stakeholders

• Effectiveness of communication channels

• Face to face communication

• Information Radiators

• Workshops

• Brainstorming methods

• Collaboration games

• Remember the future

• Prune the product tree

• Speedboat

Soft Skills (Using interpersonal skills)

• Emotional intelligence

• Active Listening

• Facilitation Methods

• Negotiation

• Negotiation Strategies

• Conflict Resolution

• Conflict Resolution Strategies

• Participatory Decision Making

• Participatory Decision Models

Dominio 4 - Leazione 4 - Team performance (performance del team)

Agile Roles

Building Agile Teams

• Generalized specialist

• Team Formation

• High Performing Teams

• Empowered Teams

Team development

• Shu-ha-ri

• Tuckman Model

Agile Leadership Practices

• Adaptive Leadership

• Management versus Leadership

• Servant Leadership

• Coaching and Mentoring within Team

Team’s Motivation

• Maslow’s Hierarchy of Needs

• Herzberg’s Hygiene Theory

• Mc Gregor Thory XY

Collaborative Team Space

• Co-Located Teams and Distributed Teams

• Osmotic Communications

• Two Way Communication

Tracking Team Performance

• Burndown chart

• Burnup chart

• CFD

Dominio 5 - Lezione 5 - Adaptive planning (pianificazione adattiva)

Planning in Agile

• Principles of Agile Planning

• Levels of Agile Planning

• Value based analysis and decomposition

• User Stories

• User Story Backlog (Product Backlog) Refinement

• Timeboxing

Estimates

• Story Points

• Fibonacci

• Affinity estimates

• T-Shirt sizing

Agile Planning Tools

• Story map and Product Roadmap

• Wide band delphi

• Planning poker

• High Level Plannig (Visioning)

• Release Planning meeting

• Velocity

• Iteration Planning meeting

• Iteration planning process

• Iteration types

Domino 6 - Lezione 6 - Problem detection and resolution (individuazione dei problemi e risoluzioni)

Understanding problems

• Cost of changes

• Technical debt and refactoring

• Failure modes and Success Strategies

Detecting Problems

• Lead Time and Cycle time

• Defects rate

• Variance analysis

• Trend Analysis

• Control Limits

• Threats and Issues

Managing Threats and Issues

• Risk Management in Agile projects

• Risk Identification: Five Core Risk Types

• Risk Analysis/Evaluation

• Risk Adjusted Backlog

• Risk Burndown Graph

Problem Solution and Team’s Engagement

Dominio 7 - Lezione 7 - Continuos improvement (miglioramento continuo: prodotti, processi, persone)

Continuous Improvement

Kaizen

Agile Practices for Continuous Improvement

Improve processes

• Tailoring, System Thinking, Complexity models

• Value Stream Mapping

• Pre-Mortems game

Improve Product - Reviews

Improve People – Retrospectives

• Set the stage

• Gather data

• Generate Insides

• Decide what to do

• Close

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