チームリーダー時代と同じノリでスケジュールを管理して、手に負えなくなっていませんか？

品質、コスト、リスク…などのプロジェクトマネジメントを行いながら、
全体のスケジュールを管理しなければならない「プロジェクト管理者の、スケジュール管理」では、
正確な情報を、無駄なく収集、問題には迅速にリカバリ、そして一直線にゴールを目指すスタンスが必要です。

しかし、チームリーダーを経てプロジェクト管理者に任用されたばかりの時期には、
詳細な作業にも関与するチームリーダー時代と同じノリで対処してしまい、パンクしてしまうこともしばしば…。

本コースでは、よく現場で見かけるシーンを題材にして、「プロジェクト管理者の、スケジュール管理」の基礎を学びます。
まずはスケジュール管理を得意スキルにして、プロジェクト管理者として第一歩を踏み出しましょう！

コース概要
１．プロジェクトとは？

　1-1_プロジェクトの成り立ち

　1-2_プロジェクト管理者の役割

　1-3_スケジュール管理の重要性

２．スケジュールを正しく立案する・してもらう

　2-1_スケジュール立案の基礎知識

　2-2_マスタスケジュールを作る

　2-3_WBSを作る

３．負担の少ない進捗管理する

　3-1_報告の負担が高まっていく仕組み

　3-2_本当の進捗、リスク状況を報告してもらう（心理的安全性）

　3-3_軸のある報告ができる設計をする

４．トラブル発生時の人の動かし方

　4-1_管理者が行うリスク管理

　4-2_トラブル時のステークホルダの動かし方

プロジェクト管理者としての、スケジュール管理を身につけると…
・低ストレス
　・納期に追われる日々から脱却し、ストレスのない働き方を実現できる！

　・ある程度のトラブルを織り込んだ計画のため、トラブル発生を過剰に意識する必要がなくなる

・高安定
　・メンバーがこちらの意図したスケジュールを計画してくれるようになる
　・プロジェクト全体と整合性のとれた作業調整ができるようになる

・高品質
　・スケジュールマネジメントばかりに手を取られず、プロジェクト全体の品質を高めることにつながる

　・周囲のスケジュール管理に悩んでいるプロジェクト管理者と知見を共有でき、
　　所属組織全体のサービス品質が向上する