Projektleiter in der Softwarebranche und anderen Branchen kommen um agile Methodenkenntnisse nicht mehr herum. Es wird immer wichtiger, sich mit Agilität umfassend auszukennen – Scrum-Wissen allein ist häufig zu kurz gesprungen. Möchten auch Sie breites Know-how über agiles Projektmanagement aufbauen? Dann ist dieser Kurs das Richtige für Sie.

In diesem Kurs lernen Sie alles über Projektlebenszyklen; plangetriebene, inkrementelle, iterative und agile Vorgehensweisen; die Stacey-Matrix; Bewertungsmodelle zur Eignung von Vorgehensmodellen; das agile Mindset; das agile Manifest; die 12 agilen Prinzipien; die Declaration of Interdependence; das agile magische Dreieck; Lean; Scrum; Extreme Programming (XP); Kanban; Feature Driven Development (FDD); Dynamic Systems Development Method (DSDM); Crystal und Servant Leadership.

Wie der Kurs aufgebaut ist:

1. Projektlebenszyklen oder Vorgehensmodell-Familien: Welche einzelnen Lebenszyklen oder Vorgehensmodell-Familien gibt es? „Agil“ ist nur eine von vieren, die wir in diesem Abschnitt besprechen. Ziel dieses Abschnitts ist es, dass wir uns diese vier einzelnen Vorgehensmodell-Familien anschauen, ihre Eigenschaften kennen lernen und verstehen, wie sie sich voneinander abgrenzen. Sie werden Kriterien an die Hand bekommen, mit denen Sie bewerten und entscheiden, welche Vorgehensmodell-Familie für Ihr Projekt die beste ist.

2. Agiles Mindset: Dieser Abschnitt behandelt die agile Denkweise: Das „Agile Mindset“. Definiert wird es im Wesentlichen durch die vier Werte des agilen Manifests und die zwölf Prinzipien, die diese vier Werte detaillieren. Es ist wichtig, dass Sie diese Werte und Prinzipien verstanden und verinnerlicht haben, damit Sie als agiler Praktiker in der Lage sind, die zahlreichen agilen Techniken geeignet einzusetzen, und erfolgreich sind in Ihren Projekten.

3. Agile Methoden und Lean: In diesem Kurs beschäftigen wir uns mit verschiedenen agilen Methoden oder Frameworks. Konkret werden das sein: Kanban, Extreme Programming, Scrum, Feature Driven Development (FDD), Dynamic System Development Method (DSDM) und Crystal. Die ganzen agilen Methoden sind eine Teilmenge vom Lean Thinking, weil die Konzepte von Lean in diesen agilen Methoden aufgegangen sind. Das sind beispielsweise solche Dinge wie den Fokus auf den Value zu legen und Verschwendung zu vermeiden. In diesem Abschnitt lernen Sie alle Prinzipien von Lean, um die Funktionsweise der agilen Frameworks, die Sie in den weiteren Abschnitten dieses Kurses kennen lernen, noch besser zu verstehen.

4. Scrum: In diesem Abschnitt befassen wir uns mit den Grundlagen von Scrum als ein einfaches Entwicklungs Framework für ein einzelnes, möglichst an einem Standort ansässiges, funktionsübergreifendes und selbstorganisiertes Team. Wir konzentrieren uns dabei auf den Kern von Scrum, das heißt, wir sprechen über die Werte, das Scrum-Team, die Aktivitäten, die das Team ausführt, und die Ergebnisse, die das Team erzeugt. Scrum basiert auf der Arbeit eines kleinen Teams und es gibt im Kern von Scrum keine Lösungen dafür, wie man ein Projekt mit vielen Personen organisiert. Dazu sind Skalierungsansätze da, eines der bekanntesten ist "Scrum of Scrums".

5. Extreme Programming (XP): Extreme Programming (XP) ist ein reines agiles Softwareentwicklung-Framework und besteht aus zahlreichen Best Practices, die beschreiben, wie Software in einer hohen Qualität erstellt werden kann, zur Zufriedenheit der Kunden und für das Entwicklungsteams auf einer nachhaltigen Art und Weise. In diesem Abschnitt schauen wir uns die XP Werte und Prinzipien, die Rollen, XP-Techniken und den Live Cycle an.

6. Kanban: Bevor wir in diesem Abschnitt detailliert die Kernpraktiken von Kanban besprechen, lernen Sie in diesem Abschnitt, welche Einflüsse und Theorien Grundlagen bei der Entstehung von Software-Kanban oder IT-Kanban gespielt haben.

7. FDD, DSDM und Crystal: In diesem Abschnitt lernen Sie den Arbeits-Prozess, die Prinzipien, Kerntechniken und Rollen dieser drei Frameworks. Der Vergleich mit anderen Methoden und externe Links zu weiterführenden Informationen runden das Thema ab.

8. Führung agiler Teams: In diesem Abschnitt beschäftigen wir uns mit Führung von agilen Teams. Es gibt einen deutlichen Unterschied zwischen Management und Führung. Management beschäftigt sich sehr viel mit organisatorischen Dingen, mit Aufgaben und sehr stark mit Kontrolle. Führung dagegen beschäftigt sich sehr stark mit Kommunikation und Beeinflussung von Personen im positiven Sinne. In agilen Projekten sprechen wir in der Regel von "Servant Leadership (Dienende Führung)". Sie lernen, was eine "Dienende Führung" hinsichtlich Pflichten, Prinzipien und Aufgaben ausmacht.

Für wen der Kurs geeignet ist:

Ich habe den Kurs sowohl für diejenigen erstellt,

• die ihre Vielseitigkeit hinsichtlich Agilität erhöhen und an Ihrem agilen Mindset - der agilen Denkweise - arbeiten möchten.

• die beginnen mit agilen Teams zu arbeiten und wenig Wissen über agile Projektstrukturen haben,

• aber auch für diejenigen, die bereits mit einer agilen Methode arbeiten und mehr über Agilität erfahren und über den Tellerrand ihrer konkreten agilen Arbeitsweise (meistens Scrum) hinausschauen möchten

• Dieser Kurs ist auch für diejenigen geeignet, die das Zertifikat PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP®) anstreben, da dieser Kurs die erste Domain „Agile Principles and Mindset“ vollständig abdeckt.

Sie benötigen kein Vorwissen, lediglich Interesse am agilen Arbeiten und der Denkweise dahinter. Grundwissen im agilen Arbeiten helfen jedoch weiter.