Als Projektmanagement (PM) wird das Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert, was das Erlernen deutlich einfacher als vor 100 Jahren macht!

Wolltest du schon immer einmal erfolgreich Projekte managen und suchst die ideale Anleitung? Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im Projektmanagement sind. Dieser Kurs ist so strukturiert, dass er dir eine solide Grundlage für das Projektmanagement bietet und dir hilft, die Projektmanagementsprache zu sprechen.

Die Nachfrage nach Projektmanagern steigt rasant, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung dieser Rolle erkennen. Aber wie kommt man genau ins Feld? Wir werden dich über ALLE Fähigkeiten auf den neuesten Stand bringen, die Du benötigst, um Projektmanagement zu erlernen UND die besten Chancen zu haben, den gewünschten Job zu bekommen. Wir werden auch Ressourcen, Checkliste und Vorlagen teilen, die Du verwenden kannst.

Als Teilnehmer:in musst du vorher nichts wissen (aber wenn doch, keine Sorge! Du wirst trotzdem genug lernen). Wir bringen Dir die Grundlagen bei, wie Du sie anwendest schließlich Deine Chancen auf einen Job im Projektmanagement maximierst.

Die Entwicklung der Fähigkeit, Chaos in einem Projekt zu strukturieren, sowie solide Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement werden Deine Bemühungen erfolgreicher denn je machen – sei es die Leistung einer großen Organisation, Deine eigene Karriereentwicklung, eine neue Unternehmensgründung, oder sogar Deine persönlichen Lebensprojekte außerhalb der Arbeit!

Es überrascht daher nicht, dass der Bedarf an Projektmanagern in den kommenden Jahren erheblich sein wird.

Du lernst verschiedene Techniken & Methoden, die für Projektmanager:innen wichtig sind. Angefangen bei grundlegendem Praxiswissen, mit hilfreichen Übungen und Aufgaben. Hier lernst du Projektmanagement in seiner einfachsten Form kennen, um die Basis für die kommenden Inhalte zu legen. Danach steigen wir direkt in Erklärung einiger Methoden, wie Agiles Denken, Scrum, Lean und Kanban ein. Dies sind die mit Abstand am häufigsten genutzen Techniken im Projektmanagement,

Natürlich dürfen auch die Wasserfall-Methode, die Meilensteintrendanalyse, OKR und Six Sigma nicht fehlen! Dafür haben wir dir im zweiten Teil einiges mitgebracht.

Gegen Ende des Kurses gehen wir dann auf weiterführende Fähigkeiten von Projektmanager:innen ein. Unter anderem besprechen wir hier User Story Mapping, Projektstrukturpläne und Netzpläne, aber auch das grundlegende entwickeln von Führungsqualitäten, damit du nicht nur Projekte leiten, sondern auch deine Mitarbeiter:innen erfolgreich führen kannst!

Agiles Denken: Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich schnell ändernde Umstände. Die Vorteile des agilen Projektmanagements sind Kundennähe, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dabei greift es auf spezielle Techniken, agile Werte und Prinzipien zurück.

Scrum: Scrum ist eine agile Projektmanagement-Methodik mit einem kleinen Team unter der Leitung eines Scrum-Masters, dessen Hauptaufgabe darin besteht, alle Hindernisse bei der Erledigung der Arbeit zu beseitigen. Die Arbeit erfolgt in kurzen Zyklen, den sogenannten Sprints, und das Team trifft sich täglich, um aktuelle Aufgaben und Hindernisse zu besprechen, die beseitigt werden müssen.

Kanban: Kanban ist ein Planungssystem für die schlanke Fertigung (auch Just-in-Time-Fertigung genannt). Kanban wurde entwickelt, um die Produktionseffizienz zu verbessern. Das System hat seinen Namen von den Karten, die die Produktion innerhalb einer Fabrik verfolgen. Kanban ist in der Automobilindustrie auch als Toyota-Typenschildsystem bekannt.

Lean: Lean

Management ist die Anwendung von Lean Manufacturing-Prinzipien auf die Praxis des Projektmanagements. Das Ziel des schlanken Projektmanagements ist es, den Wert zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung zu minimieren.

Six Sigma: Six Sigma ist eine Methode, die Organisationen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Leistungsfähigkeit ihrer Geschäftsprozesse zu verbessern. Diese Leistungssteigerung und die Verringerung der Prozessvariation tragen zur Reduzierung von Fehlern und zur Verbesserung des Gewinns, der Mitarbeitermoral und der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen bei.

OKR:OKR“ steht für „Objectives and Key Results“. OKRs sind ein effektives Zielsetzungs- und Führungsinstrument, um zu kommunizieren, was Du erreichen möchtest und welche Meilensteine ​​Du setzen musst, um diese Ziele zu erreichen.

Kaizen: Kaizen ist ein japanischer Begriff und bedeutet „Veränderung zum Besseren“ oder „kontinuierliche Verbesserung“. Es ist eine japanische Geschäftsphilosophie in Bezug auf die Prozesse, die den Betrieb kontinuierlich verbessern und alle Mitarbeiter einbeziehen. Kaizen sieht die Verbesserung der Produktivität als schrittweisen und methodischen Prozess.

Meilensteintrendanalyse: Die Meilensteintrendanalyse ist eine Methode zur Prognose und Steuerung von Terminen im Projekt. Die geplanten Meilensteintermine werden zu bestimmten Berichtszeitpunkten überprüft.

User Story Mapping: User Story Mapping ist eine ganz einfache Idee. Sprechen Sie über die Reise des Benutzers durch Ihr Produkt, indem Sie ein einfaches Modell erstellen, das die Geschichte Ihres Benutzers wie Sie erzählt. Es stellt sich heraus, dass diese einfache Idee die Arbeit mit User Stories in der agilen Entwicklung erheblich erleichtert.

Design Thinking: Design Thinking ist kein exklusives Eigentum von Designern – alle großen Innovatoren in Literatur, Kunst, Musik, Wissenschaft, Technik und Wirtschaft haben es praktiziert. Warum also Design Thinking nennen? Das Besondere an Design Thinking ist, dass die Arbeitsprozesse von Designern uns dabei helfen können, diese menschzentrierten Techniken systematisch zu extrahieren, zu lehren, zu erlernen und anzuwenden, um Probleme auf kreative und innovative Weise zu lösen – in unseren Designs, in unseren Unternehmen, in unseren Ländern, in unsere Leben.

Wasserfallmodell: Das Wasserfallmodell ist eine Aufteilung der Projektaktivitäten in linear sequentielle Phasen, wobei jede Phase von den Ergebnissen der vorherigen abhängt und einer Spezialisierung von Aufgaben entspricht. [1] Der Ansatz ist typisch für bestimmte Bereiche der Konstruktionstechnik.

Du lernst du auch einige wichtige Programme/Software kennen, mit denen du deine Arbeitsschritte vereinfachen kannst:

• Trello

• Jira

• Confluence

• Miro

Das war es natürlich noch nicht! Du lernst viele, viele weitere Methoden und Programme kennen, die du im täglichen Alltag gebrauchen kannst.