Présentation du cours

« Manquer de possible signifie que tout est devenu nécessité et banalité », disait Sören Kierkegaard. Soit. La stratégie est bien l’art de jouer avec les frontières des nécessités. Pour cela, nous montre Jean-Marie Ducreux, il convient de savoir éviter la banalité. En séquences aussi précises que limpides, l’auteur présente les principaux concepts de la stratégie, révélant l’essence de la fameuse courbe en U de Michael Porter. Pour que la stratégie fasse la différence, ce qui est toujours possible, les applications de ces idées à l’enrichissement de l’offre, à la débanalisation, sont associées à la démarche. Puisque décidément, il n’est rien de plus pratique qu’une bonne théorie.

À propos de l’auteur

Jean-Marie Ducreux

Jean-Marie Ducreux est directeur scientifique du programme de spécialisation ESCP Europe « Direction marketing » et Senior Advisor au Boston Consulting Group. Il a commencé sa carrière au Boston Consulting Group, puis a dirigé successivement plusieurs entreprises : Seagram (DG des activités françaises), Imperial Chemical Industries (ICI) (Pdg de la filiale française et de la Cie des vernis Valentine), TAI , société d’ingénierie civile présente dans vingt-cinq pays. Il intervient comme consultant et professeur en Europe, Asie et Amérique du Nord.