Szkolenie ma na celu zaznajomienie Cię z specyfiką i typami średnich, dużych i bardzo dużych projektów realizowanych Agile'owo z wykorzystaniem Scrum, Scrum of Scrums, metody hybrydowej. W trakcie szkolenia omówimy wszystkie elementy Scruma'a. Rolę Zespołu deweloperskiego, Product Owner'a, Proxy Product Owne'a, Area Product Owner'a, Scrum Mastera, Interesariuszy. Zagłębimy się w tajniki wydarzeń scrumaowych takich jak sprint, planowanie sprintu, daily scrum, przegląd sprintu oraz retrospekcję. Opowiemy o standardowych regułach i The Best Practices. Weźmiemy pod lupę artefakty scrum'owe czyli product backlog, sprint backlog i inkrementy. Omówimy zasady budowania historyjek (ang. User Stories), szacowania nakładów pracy w oparciu o grę w pokera planistycznego i metodę zaczerpnięta z technik burzy mózgów Affinity Mapping. Zmierzymy się z długiem technicznym (technologicznym) jego przyczynami i skutkami. Scharakteryzujemy metody skalowania Scruma na średnie, duże i bardzo duże projekty. Wykorzystamy najstarszy i najbardziej popularny Agile Scaling Framework czyli Scrum of Scrums. Poświęcimy trochę czasu na Scrum of Scrums z rozwinięciem do Scrum of Scrum of Scrums. Powiemy także o metodach zarządzania w sposób hybrydowy trochę waterfall'a i Scrum. Jest to przydatne na dużych projektach ERP którym także poświęcimy nie mało uwagi w tym kursie. Nie zabranie strategii obsługi błędów i prac utrzymaniowych oraz poświęcenie nieco uwagi roli testera.