突然ですが、皆様はこんな苦い経験をしたことがありませんか？

◆いくつものタスクを掛け持ちしていたため、「最優先タスク」がどれか分からなくなってしまい、プロジェクトが停滞/長期化してしまった。

◆タスクを細分化し、十分に余裕のある計画を立てたのに、なぜかプロジェクトが遅れ、各所に大きな迷惑を掛けてしまった。

◆「遅れているかも？」と思いながらプロジェクトを進めていたが、終盤になって予想よりも大幅な遅れが発覚し、納期を後倒ししなければならなくなった。

クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）を導入することで、このような問題を解決できるかもしれません。

CCPMの重要なアプローチの1つに「バッファマネジメント」というものがあります。

バッファマネジメントでは、タスクやプロジェクトの状況を赤（危険/優先度：高）・黄（要注意/優先度：中）・緑（安全/優先度：低）の3色に色分けしていきます。

本コースでは、CCPMの土台であるTOCの考え方やCCPMの基本概念、そして、シングルプロジェクト環境における「バッファマネジメント」の方法などをご紹介します。