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What you'll learn- Analysiere die Beziehungsebene deiner wichtigsten Stakeholder.
- Wie baust du gute Beziehungen zu den Stakeholdern auf?
- Vier grundlegende Persönlichkeitstypen und wie du ihre Sprache sprichst.
- Wie gehst du mit schwierigen Stakeholdern um?
- Wie führst du effektive und wertschätzende Verhandlungen?
DescriptionVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership
80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern …
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What you'll learn- Analysiere die Beziehungsebene deiner wichtigsten Stakeholder.
- Wie baust du gute Beziehungen zu den Stakeholdern auf?
- Vier grundlegende Persönlichkeitstypen und wie du ihre Sprache sprichst.
- Wie gehst du mit schwierigen Stakeholdern um?
- Wie führst du effektive und wertschätzende Verhandlungen?
DescriptionVom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership
80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner.
Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen.
Vielleicht kennst du das auch, dass...
du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.
du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.
du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.
du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.
du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.
du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.
du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.
du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.
du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist.
Was du erreichen kannst
du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist.
Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation.
Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern.
Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.
Arbeite auch mit bisher schwierigen Stakeholdern entspannter zusammen.
Erarbeite aus unklaren Wünschen wohldefinierte Produktanforderungen.
Lerne Nein-sagen ohne Nein zu sagen.
Priorisiere alle Anforderungen und Produktaktivitäten anhand vereinbarter Ziele.
Involviere die Stakeholder exakt so wie du und sie es brauchen.
Etabliere klare Verantwortlichkeiten und Working-Agreements.
