Neste curso vamos abordar as 11 etapas da metodologia mais famosa de compras.

Falaremos das etapas do processo de strategic sourcing e vamos exemplificar passo a passo.

Na etapa 1 - Análise da Situação Atual, vamos mostrar como identificar barreiras, como levantar as informações atuais da empresa e quem deve ser envolvido neste primeiro momento.

Na etapa 2 - Análise de Mercado Fornecedor, vamos identificar alavancar para busca de novos players e além disso, como investigar a necessidade de mudança de fornecedor.

Na etapa 3 - Estratégia de Aquisição - vamos mostrar como podemos usar a matriz estratégica, análise SWOT, forças de Porter e muitas outras estratégias.

Na etapa 4 - Cost Breakdown - vamos entender tudo sobre custos, drivers, e o impacto deles no processo de compra.

Na etapa 5 - Should Cost - vamos fazer um Cost Breakdown ao contrário, ou seja, chegaremos no quanto deveria custar e como podemos usar isso na negociação.

Na etapa 6 - TCO - Abriremos o Total Cost of Ownership - custo total de propriedade, aprofundaremos nessa análise mega importante para um processo de compras bem feito.

Na etapa 7 - SRA - Supplier Risk Assessment - Mapeamento de riscos na cadeia de fornecimento - mostraremos como criar do zero uma matriz de risco, como gerenciar os riscos e principalmente como criar um plano de mitigação de riscos.

Na etapa 8 - RFX - como criar um RFI, RFQ, RFP, além disso, contaremos o que é obrigatório prestar atenção e como lidar com essa fase tão importante, que será a fase semi final do processo de concorrência.

Na etapa 9 - Preparação da Negociação - aqui vamos criar um resumo executivo, que contempla informações importantes para finalizar uma negociação com eficiência.

Na etapa 10 - Negociação - é arte? dom? ou técnica - venha descobrir

Na etapa 11 - Fechamento e monitoramento - aqui entra minuta contratual e SRM.