آج میں ٹیم ورک سکلز نامی اپنا نیا کورس لے کر آیا ہوں ، اس کورس میں میں مواصلات ، ٹائم مینجمنٹ ، دشواری حل کرنے ، سننے ، تنقیدی سوچ ، تعاون ، قائدانہ تحریک ، حوصلہ افزائی وغیرہ کے بارے میں بات کروں گا۔

ٹیم ورک ایک مشترکہ مقصد کو حاصل کرنے کے لئے یا کسی کام کو انتہائی موثر اور موثر انداز میں مکمل کرنے کے لئے گروپ کی باہمی تعاون کی کوشش ہے۔ اس تصور کو کسی ٹیم کے زیادہ سے زیادہ ڈھانچے میں دیکھا جاتا ہے ، جو باہمی منحصر افراد کا ایک گروپ ہوتا ہے جو مشترکہ مقصد کے لئے مل کر کام کرتے ہیں۔ موثر ٹیم ورک کے ل بنیادی ضروریات ٹیم کے مناسب سائز ہیں۔ سیاق و سباق اہم ہے ، اور ٹیم کے سائز مقصد کے لحاظ سے مختلف ہو سکتے ہیں۔ کسی ٹیم میں کم از کم 2 یا زیادہ ممبروں کو شامل کرنا ضروری ہے ، اور زیادہ تر ٹیموں کا سائز 2 سے 100 تک ہوتا ہے۔ کھیلوں کی ٹیمیں عام طور پر طے شدہ قواعد پر مبنی سائز رکھتی ہیں ، اور کام کی ٹیمیں مقصد کے مرحلے اور اس کی پیچیدگی کے لحاظ سے سائز میں تبدیل ہوسکتی ہیں۔ ٹیموں کو پیداواری ہونے کے ل وسائل کو فائدہ اٹھانے کے قابل ہونا چاہئے (جیسے میدان کھیلنا یا جگہیں ملنا ، منصوبہ بندی کے لئے مقررہ اوقات ، کوچ یا نگرانوں کی رہنمائی ، تنظیم سے تعاون ، وغیرہ) ، اور ٹیم کے اندر واضح طور پر واضح کردار سب کے ل for ایک واضح مقصد حاصل کرنا ہے۔ ٹیم ورک کسی بھی سیاق و سباق میں موجود ہے جہاں لوگوں کا ایک گروپ مشترکہ مقصد کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کر رہا ہے۔ ان سیاق و سباق میں ایک صنعتی تنظیم (باضابطہ ورک ٹیمیں) ، ایتھلیٹکس (اسپورٹس ٹیمیں) ، ایک اسکول (ایک پروجیکٹ پر کام کرنے والے ہم جماعت) ، اور ہیلتھ کیئر سسٹم (آپریٹنگ روم ٹیمیں) شامل ہیں۔ ان میں سے ہر ایک ترتیب میں ، ٹیم ورک اور باہمی انحصار کی سطح کم (جیسے گولف ، ٹریک اور فیلڈ) سے ، انٹرمیڈیٹ (جیسے بیس بال ، فٹ بال) ، اعلی (جیسے باسکٹ بال ، فٹ بال) تک ، مواصلات کی مقدار پر منحصر ہے ، بات چیت ، اور ٹیم ممبروں کے مابین باہمی تعاون۔ ٹیم ورک جلد سے جلد کام کو مربوط کرتا ہے

اگرچہ آج افراد کے مابین باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنا بہت نمایاں ہے ، لیکن نصف صدی قبل ایسا نہیں تھا۔ عام اسمبلی لائن سے زیادہ عصری تنظیمی ماڈل میں تبدیلی جس میں ٹیم ورک کی بڑھتی ہوئی مقدار ہوتی ہے ، پہلی عالمی جنگ اور دوسری جنگ عظیم کے دوران شروع ہوئی ، تاکہ ممالک کو اپنے لوگوں کو متحد کرنے کی کوشش کی جاسکے۔ ٹیم ورک کی طرف نقل و حرکت زیادہ تر ہاؤتھورن اسٹڈیز کی وجہ سے ہوئی ، 1920 اور 1930 کی دہائی میں ہونے والے مطالعوں کا ایک مجموعہ جس نے تنظیمی ترتیب میں ٹیم ورک کے مثبت پہلوؤں کو اجاگر کیا۔ جب تنظیموں نے ٹیم ورک کی قدر کو تسلیم کیا اور اس سے ان کی کمپنیوں پر پڑنے والے مثبت اثرات مرتب ہوئے تو ، کام کے تمام شعبے عام اسمبلی لائن سے دور حاضر کے اعلی کارکردگی تنظیمی ماڈل میں منتقل ہوگئے۔