Grâce à cette formation sur le coaching technique en entreprise, vous serez en mesure de former autant les nouveaux employés que ceux qui doivent se perfectionner. Vous découvrirez comment transmettre clairement votre expertise pour assurer un transfert d'apprentissage optimal. Vous apprendrez aussi des techniques éprouvées pour faire face aux apprentis difficiles.

Ce cours est animé par Dr Daniel P. Baril (technologie éducative), spécialiste en formation de formateurs et de coaches. Pendant plus de 15 ans, il a enseigné à l'université les techniques d'enseignement et le design pédagogique. En entreprise, il a formé plus de 4000 formateurs, ingénieurs pédagogiques et coaches.

Une formation simple et pratique

Cette formation est très pratique. En vous inscrivant, vous obtiendrez plus de 90 minutes de formation de pointe avec des exemples concrets et des exercices pratiques à effectuer tout au long de la formation. Vous obtiendrez aussi un cahier d'exercice en format PDF pour vous aider à maîtriser les techniques de coaching en entreprise. Ce cahier comprend aussi une grille d'observation qui présente les comportements-clés des meilleurs coaches et que vous pourrez utiliser pour vous autoévaluer après la formation. Vous pourrez ainsi identifier précisément vos forces et vos habiletés à améliorer.

Pour bien vous préparer à votre rôle de coach, à la fin de la formation vous devrez analyser une simulation de coaching et comparer vos résultats avec ceux du formateur. Bref, en peu de temps vous développerez vos habiletés à former et aussi à évaluer vos techniques de coaching.

Contenu de la formation

Introduction du cours de coaching

Module 1 - Le coaching structuré

• Le coaching structuré, définition et avantages

Module 2 - Les guides de formation

• Comment utiliser des guides de formation pour ne rien oublier

Module 3 - Le déroulement d'une rencontre de coaching

• Le modèle de coaching technique en entreprise

• Étape 1 : L'introduction d'une rencontre de coaching

• Étape 2 : Le processus de formation

• Étape 3 : La clôture de la rencontre

Module 4 : Les outils pour faire du coaching technique

• Les outils du coach : vidéos, instructions de travail et des guides techniques

Module 5 : Les cas difficiles

• Comment faire face à des comportements difficiles de la part des employés en formation

Conclusion du cours

Exercice d'analyse

• Analyse d'une séquence vidéo qui présente un coach et un employé en formation