有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备管理和领导的能力。在你晋升为管理者的过程中，常常会遇到这样的问题：如何制定工作计划？如何制定年度目标？制定计划和目标之后怎样确定招聘人数进行管理，以及如何让业务团队能够“自动行驶”。

针对以上痛点问题，为此，三节课邀请到拥有8年+线下TO B市场团队组建经验的骆明老师，与你分享从企业0到1市场团队和业务模型的搭建六步曲。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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