El curso es una introducción al método diseñado por Eli Goldratt para la gestión del flujo y de las organizaciones a partir de una nueva forma de entender las limitaciones.

T.O.C. suelen describirse como un método con ideas muy sencillas, pero rompedoras, de gran sentido común y que tienen un impacto importante. Y esto sucede especialmente cuando se trata de gestionar el flujo: cuando interesa "hacer avanzar las cosas" en situaciones donde lo que hacemos pertenece a una secuencia de relaciones con lo que hacen los otros, tanto aguas arriba como aguas abajo.

Aplica a la gestión de flujo en términos amplios: producción, operaciones, proyectos, logística, etc.

Se presentan los conceptos de T.O.C. y a Eli Goldratt a través de sus obras básicas. Ayudando no sólo a entender los conceptos sino a saber también, de la extensa bibliografía del autor, qué libros puede interesar leer para profundizar y focalizarse. En la exposición de los conceptos se utilizarán algunos de los instrumentos de T.P. Thinking Processes / Procesos de Razonamiento Estructurado.

Todo ello a lo largo de 6 temas:

1. Entender el concepto de cuello de botella / limitación y la clasificación que hace Eli Goldratt entre físicas o políticas y entre internas y externas.

2. Conocer una de las analogías que más utilizó Goldratt para explicar T.O.C.: la analogía de la cadena y cómo podemos gestionarla a partir de centrarnos en su peso y/o en su resistencia.

3. Siguiendo con la analogía de la cadena se presentan los pasos a seguir para llevar a cabo un Proceso de Mejora Continua tal y como lo define T.O.C.

4. Entender el conflicto que representa para la gestión el focalizarse en el coste o focalizarse en el flujo y cómo los óptimos locales se relacionan con el óptimo global. Conoceremos al mismo tiempo de una forma práctica la Nube del Conflicto, el instrumento más utilizado de los que componen T.P.

5. A partir del análisis que hizo Goldratt de la industria siderúrgica conocer un ejemplo de análisis de un escenario con limitaciones políticas dónde los criterios de gestión provocan una serie de síntomas que queremos eliminar. Conoceremos en este análisis otro de los instrumentos de T.P.: el Arbol de la Realidad Actual.

6. Veremos también una introducción a los diferentes instrumentos de T.P. y diferenciaremos cómo pueden utilizarse en situaciones complejas de cambio o en situaciones del día a día.

Cada tema se expone con un vídeo y con un pdf con el material que se utiliza en el vídeo facilitando así su posterior repaso.