أساسيات إدارة المشاريع بنسخته الخامسة مع مقدمة تلخص اضافات النسخة السادسة، الدورة مرتبة حسب النواحي المعرفية العشر، على سبيل المثال: الإدارة التكاملية للمشروع - ادارة الموارد البشرية- ادارة المعنيين - ادارة الكلفة - ادارة الجودة - ادارة زمن المشروع مع تعريف بالمصطلحات المستخدمة وتأثير أنواع الشركات على إدرة المشروع مثل الشركات الوظيفية Functional أو الشركات المعتمدة على المشاريع Projectized والشركات ذا المصفوفة القوية والمتوسطة والضعيفة. وتغطي الدورة خطوط الأساس الثلاث الأساسية: الوقت والزمن والجودة للمشروع. وفي كل جانب تغطي الدورة العمليات الأساسية دون التفصيل في كافة العمليات ضمن كل جانب نظرا لكونها خارج نطاق الدورة.
ادارة الموارد البشرية تتضمن ادارة الفريق المنفذ للمشروع والادوات المستخدمة لادارة النزاعات ضمن الفريق وتحفيزه لتنفيذ مهامه.
ادارة المعنيين تتضمن ادارة كل شخص معني بالمشروع سواء بالسلب أو الايجاب وتصنيفهم حسب درجة تأثرهم وتأثيرهم في المشروع
ادارة الكلفة تتضمن كل ماله علاقة بالنواحي المالية المتعلقة بتنفيذ المشروع ضمن الميزانية المرصودة سلفا.
ادارة الجودة تتضمن جودة تنفيذ مخرجات المشروع ومطابقتها للمواصفات المتفق عليها سلفا.
ادارة زمن المشروع وتتضمن تنفيذ المشروع ضمن الزمن والخطة اللازمة لذلك والادوات المستخدمة مثل Fast Track و Critical path.
ادارة المشتريات وتهتم بعمليات المشتريات.
ادارة العقود وتهتم بالجانب القانوني للمشروع مثل العقود على أنواعها واختلافها حسب طبيعة وحجم المشروع.
أرجو لكم الفائدة ودمتم بخير.
المثال: الإدارة التكاملية للمشروع - ادارة الموارد البشرية- ادارة المعنيين - ادارة الكلفة - ادارة الجودة - ادارة زمن المشروع مع تعريف بالمصطلحات المستخدمة وتأثير أنواع الشركات على إدرة المشروع مثل الشركات الوظيفية Functional أو الشركات المعتمدة على المشاريع Projectized والشركات ذا المصفوفة القوية والمتوسطة والضعيفة. وتغطي الدورة خطوط الأساس الثلاث الأساسية: الوقت والزمن والجودة للمشروع. وفي كل جانب تغطي الدورة العمليات الأساسية دون التفصيل في كافة العمليات ضمن كل جانب نظرا لكونها خارج نطاق الدورة.
ادارة الموارد البشرية تتضمن ادارة الفريق المنفذ للمشروع والادوات المستخدمة لادارة النزاعات ضمن الفريق وتحفيزه لتنفيذ مهامه.
ادارة المعنيين تتضمن ادارة كل شخص معني بالمشروع سواء بالسلب أو الايجاب وتصنيفهم حسب درجة تأثرهم وتأثيرهم في المشروع
ادارة الكلفة تتضمن كل ماله علاقة بالنواحي المالية المتعلقة بتنفيذ المشروع ضمن الميزانية المرصودة سلفا.
ادارة الجودة تتضمن جودة تنفيذ مخرجات المشروع ومطابقتها للمواصفات المتفق عليها سلفا.
ادارة زمن المشروع وتتضمن تنفيذ المشروع ضمن الزمن والخطة اللازمة لذلك والادوات المستخدمة مثل Fast Track و Critical path.
ادارة المشتريات وتهتم بعمليات المشتريات.
ادارة العقود وتهتم بالجانب القانوني للمشروع مثل العقود على أنواعها واختلافها حسب طبيعة وحجم المشروع.
أرجو لكم الفائدة ودمتم بخير.
