社員モチベーションの向上・維持は組織を活性化し、会社全体の利益に直接貢献します。中でも部下を持つ管理監督者は、感情に流されず、客観的に部下の職務遂行を適切に観察し、モチベートする必要があります。当コースでは、マネジメントを行う場合に誰もが無意識に陥りやすい間違いのポイントを押さえながら、部下に公平感を与え、やる気を起こさせるフィードバックを行うために日々気をつけるべきことと、対話の方法をわかり易くお伝えします。 昔のスーパースターと今求められるマネジャー像の違いを理解し、変化の激しいこの時代を生き抜くためのマネジメントを理解いただき、これにより強いチームを作り、結果として組織の業績を最大化することが可能となります。 ニューノーマル時代のマネジメント方法を理解する今いるメンバーの能力を活かし、チームとして最大限のパフォーマンスを上げる方法を理解するニューノーマル時代の人材管理、ジョブ型のタスク管理の方法を理解する自発的な人材を育てるコツを習得。また部下がモチベーション高く業務に取り組み、成長するための目標設定のコツを学ぶ日本人管理職が最も苦手とするフィードバックを攻略する方法を学ぶマネジメント職の役割を理解した上で、自発的人材を育てる為のコツを身につけていただきます。 テレワークの実施等、外部環境が大きく変わる中での適切なマネジメント術を身につけることで、変化に負けない強い組織づくりを目指します。

＜講演実績一覧＞

◆５G時代の幸福経営「間違いだらけの“やる気”論」（東京モーターショー2019） 参加者330名

◆ 起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー 日本経済新聞社・カルティエ協賛ウーマンズ・フォーラム 参加者800名

◆ 無印良品 パネルディスカッション（アウターブランディング成功事例セミナー）参加者120名

◆ 伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい（ダイヤモンド出版社主催セミナー）参加者100名

◆ 社員満足度を上げる働き方改革とは 東芝グループ講演 参加者150名

◆ グローバルマネージメント研修 海外進出前研修 年間1200名以上 （23か国対応のマネジメント手法、労働法、差別、ダイバーシティー、セクハラ対策、フィードバックと報酬、解雇）など

◆ 人事・管理職向けセミナー【採用した人材を定着させるための3つのポイント】 年間20本

◆ 社員幸福度を上げると業績があがる （ヒューマンキャピタルイベント講演） 参加者150名 など